Transport / Logistique
Mobilité durable, scope 3, flotte verte
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Achats responsables : fondamentaux et intégration des critères ESG
Les achats représentent en moyenne 50 à 70 % du chiffre d'affaires d'une entreprise et concentrent la majorité de son empreinte environnementale…
AI Act : comprendre et appliquer le règlement européen sur l’intelligence artificielle
L'AI Act entre en application par étapes : pratiques interdites et maîtrise de l'IA depuis février 2025, transparence et sanctions depuis le…
Allégations environnementales sur les produits et emballages : ce que vous pouvez écrire
Un emballage part à l'impression avec une feuille verte et la mention « produit écologique ». Une fiche produit annonce « emballage…
Animer un atelier de travail collectif : préparation, déroulé, résultat
Vous devez faire travailler un groupe pour aboutir à quelque chose de précis, et vous n'êtes pas facilitateur professionnel. Vous animerez peut-être…
Anticorruption pour les PME et ETI
Votre entreprise n'est pas soumise à la loi Sapin II : vous êtes en dessous des seuils. Mais vos clients, eux, le…
Arbre des causes : analyser un accident et empêcher qu’il se reproduise
Un salarié se blesse. L'analyse est faite, le compte rendu conclut à un défaut de vigilance, la consigne est rappelée en réunion…
Arbre des causes : comprendre la démarche et y participer utilement
Après un accident, l'entreprise réunit un groupe pour comprendre ce qui s'est passé. Autour de la table, chacun arrive avec la même…
Arbre des causes : conduire l’analyse d’un accident du travail
Analyser un accident paraît simple jusqu'au moment où l'on s'y met. Les témoignages se contredisent, chacun explique plutôt qu'il ne raconte, et…
Arbre des causes et IA : analyser un incident sans s’arrêter à l’erreur humaine
Un incident survient. Le rapport conclut à une « erreur humaine », l'action corrective consiste à rappeler la procédure, et huit mois…
Atelier agile : user stories, planning poker, visual planning en pratique
Trois heures et demie, trois outils, aucune théorie. Vous repartez en sachant écrire une user story qui dit vraiment ce que l'utilisateur…
Bilan carbone des achats et scope 3 : mesurer et réduire l’empreinte de sa chaîne
Les achats représentent en moyenne 40 à 80 % des émissions de GES d'une entreprise via le scope 3 (catégorie 1 :…
Bilan carbone et trajectoire de décarbonation : mesurer puis réduire
Un client demande votre empreinte carbone, une banque la réclame au dossier, un appel d'offres en fait un critère. Beaucoup d'organisations lancent…
Cartographie des risques : construire, animer et maintenir
La cartographie des risques est l'outil central du risk management : elle permet de visualiser les expositions de l'organisation, de prioriser les…
Cartographie des risques de corruption : méthode et construction
La cartographie des risques de corruption est le premier pilier de la loi Sapin 2 et le point de départ de tout…
Cartographier ses usages d’IA et qualifier ses risques
Aucune obligation de l'AI Act ne peut être satisfaite sans savoir précisément quels systèmes d'intelligence artificielle sont utilisés dans l'organisation, par qui…
Communication de crise : gérer l’information et protéger sa réputation
Une crise bien gérée opérationnellement mais mal communiquée peut détruire une réputation construite en décennies. La communication de crise exige rapidité, cohérence,…
Conduire une enquête interne en cas de harcèlement sexuel
Lorsqu'un signalement de harcèlement sexuel est reçu, l'employeur est tenu de diligenter une enquête interne sérieuse, impartiale et documentée — sous peine…
Conduite du changement : embarquer son équipe dans les transformations
Une réorganisation, un nouvel outil, une fusion de services : le projet est décidé, reste à faire en sorte que les équipes…
Conflits d’intérêts en entreprise : prévention et gestion
Un responsable achats dont le conjoint travaille chez un fournisseur consulté. Un membre de comité de sélection qui connaît l'un des candidats.…
Construire sa politique d’usage et sa gouvernance de l’IA
Une fois les usages d'IA recensés, encore faut-il les encadrer. Politique d'usage, charte opposable aux collaborateurs, comité de gouvernance, circuit de validation…
Contenus RSE sur les réseaux sociaux : produire du concret plutôt que du déclaratif
Un post qui annonce un engagement génère de l'indifférence ; un post qui montre ce qui a été fait, avec un chiffre…
Continuité et reprise informatique : tenir quand le système tombe
Les sauvegardes existent. Elles tournent toutes les nuits, le voyant est vert, et personne n'a jamais essayé de tout remonter. C'est au…
Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale et les données RH
La masse salariale a augmenté de quatre pour cent alors que les effectifs sont stables et qu'aucune augmentation générale n'a été décidée.…
Corruption et cadeaux d’affaires : gérer les conflits d’intérêts au quotidien
Les cadeaux d'affaires, invitations, conflits d'intérêts et facilitation payments sont des zones grises où la corruption commence souvent de façon anodine. Cette…
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