Cartographie des risques de corruption : méthode et construction
1 jour (7h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
La cartographie des risques de corruption est le premier pilier de la loi Sapin 2 et le point de départ de tout programme anticorruption sérieux. Sans elle, impossible de calibrer les autres mesures. Cette formation opérationnelle d'une journée permet de maîtriser la méthodologie de construction d'une cartographie des risques corruption — de l'identification des facteurs de risque à la hiérarchisation finale — et d'être opérationnel pour conduire cet exercice dans son organisation.
Objectifs pédagogiques
Comprendre la méthodologie de construction d'une cartographie des risques de corruption selon les recommandations de l'AFA
Identifier les processus et activités exposés aux risques de corruption dans son organisation
Évaluer les risques identifiés selon leur probabilité et leur impact pour les hiérarchiser
Construire et documenter la cartographie des risques de corruption et définir le plan de traitement associé
Public cible
Responsables conformité, compliance officers, auditeurs internes, responsables des risques, responsables achats, juristes d'entreprise, contrôleurs de gestion, responsables RSE impliqués dans la gouvernance, et plus généralement toute personne chargée de construire, mettre à jour ou valider la cartographie des risques de corruption de son organisation.
Prérequis
Aucun prérequis
Programme
1
Module 1
Fondements de la cartographie des risques de corruption
Pourquoi la cartographie est-elle le pilier central du dispositif Sapin 2 ?
Ce qu'attendent l'AFA et les auditeurs : contenu, forme, mise à jour
Différence entre cartographie des risques corruption et cartographie des risques globale
Facteurs de risque à identifier : activités, zones géographiques, tiers, fonctions exposées
Les erreurs les plus fréquentes dans les cartographies auditées par l'AFA
2
Module 2
Identifier et qualifier les scénarios de risque
Recenser les activités et processus exposés au risque de corruption
Construire des scénarios de risque : méthode bowtie appliquée à la corruption
Évaluer la probabilité et l'impact brut de chaque scénario
Identifier les mesures d'atténuation existantes et évaluer leur efficacité
Atelier : construction de 5 scénarios de risque sur un cas d'entreprise sectoriel
3
Module 3
Hiérarchiser et formaliser la cartographie
Calculer le risque résiduel : probabilité × impact après atténuation
Construire la matrice de risques : criticité et priorisation
Formaliser la cartographie : format, niveau de détail, documentation requise
Valider la cartographie : rôle du CODIR, du Conseil et de l'audit interne
Exercice : revue critique d'une cartographie existante et identification des lacunes
4
Module 4
Maintenir et utiliser la cartographie
Fréquence de révision : quand et pourquoi mettre à jour sa cartographie
Événements déclencheurs d'une mise à jour : nouvelle activité, acquisition, alerte
Utiliser la cartographie pour calibrer les autres mesures Sapin 2
Présenter la cartographie aux parties prenantes : direction, auditeurs, partenaires
Plan d'action : lancer ou mettre à jour sa cartographie en 60 jours
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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