Atelier agile : user stories, planning poker, visual planning en pratique
0,5 jour (3h30) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
Trois heures et demie, trois outils, aucune théorie. Vous repartez en sachant écrire une user story qui dit vraiment ce que l'utilisateur attend, estimer une charge en équipe sans y passer la matinée, et poser un plan visuel que tout le monde lit sans explication. Ces trois outils fonctionnent indépendamment de Scrum et de toute méthode : une équipe peut les utiliser dès le lundi suivant, sans rien changer d'autre à son organisation. Format atelier, sur vos propres sujets.
Objectifs pédagogiques
Rédiger une user story exploitable par l'équipe qui la réalisera
Définir des critères d'acceptation qui évitent les malentendus en fin de développement
Conduire une estimation collective par planning poker
Repérer ce qu'une divergence d'estimation révèle du besoin mal compris
Construire un plan visuel lisible sans commentaire
Choisir lequel de ces outils apporte le plus à son équipe et le mettre en place
Public cible
Cette formation s'adresse à tous les professionnels souhaitant embrasser ou perfectionner l'approche Agile. Elle est idéale pour les Chefs de Projet, Responsables de Produit, Ingénieurs Logiciels, Scrum Masters, Product Owners, Managers, et toute personne impliquée dans la conception, le développement ou la gestion de projets, désireuse d'acquérir une vision moderne et efficace de la conduite de projet.
Prérequis
Une curiosité pour les méthodes de gestion de projet et une volonté d'optimiser l'efficacité opérationnelle sont les seuls éléments requis pour tirer pleinement parti de cette formation. Aucune connaissance préalable spécifique de l'Agile n'est nécessaire. Venez avec votre envie d'apprendre, nous nous occuperons du reste.
Programme
1
Module 1
Écrire une user story
Ce qu'une user story remplace : le cahier des charges détaillé et ses angles morts
La structure de base : qui, quoi, pourquoi — et pourquoi le pourquoi compte le plus
Découper : ce qui est trop gros, ce qui est trop fin
Les critères d'acceptation : le seul endroit où l'on évite les malentendus
Les erreurs fréquentes : story qui décrit une solution, story sans utilisateur identifié
Exercice : rédaction de stories sur un projet réel des participants
2
Module 2
Estimer avec le planning poker
Pourquoi estimer en équipe plutôt que seul, et pourquoi en points plutôt qu'en jours
Le déroulé : présentation, estimation simultanée, discussion des écarts, nouvelle estimation
Ce qu'un écart d'estimation révèle : besoin mal compris, complexité invisible, expérience différente
Tenir le temps : ce qui fait qu'une session dure trente minutes ou trois heures
Convertir en capacité de production sans retomber dans le planning classique
Exercice : session complète d'estimation sur les stories rédigées
3
Module 3
Poser un plan visuel
À quoi sert un plan visuel : voir l'avancement sans réunion de suivi
Construire son tableau : colonnes, limites, règles de passage
Ce qu'on affiche et ce qu'on n'affiche pas
Le rendre lisible par quelqu'un qui n'était pas dans la pièce
Faire vivre le tableau : rituel court, mise à jour, ce qui le tue
Exercice : construction du tableau de son équipe
4
Module 4
Et lundi matin
Lequel des trois outils apporte le plus à votre situation
Les mettre en place sans annoncer un changement de méthode
Ce qui bloque en général et comment le contourner
Engagement individuel : un outil, une équipe, une date
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par exercices pratiques sur les trois outils
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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