Cartographie des risques : construire, animer et maintenir
1 jour (7h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
La cartographie des risques est l'outil central du risk management : elle permet de visualiser les expositions de l'organisation, de prioriser les actions et de communiquer avec les dirigeants. Cette formation opérationnelle permet de maîtriser la méthode de construction d'une cartographie des risques, les formats de présentation et les modalités de maintien dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Maîtriser la méthode de construction d'une cartographie des risques adaptée à son organisation
Collecter et évaluer les risques avec les bonnes pratiques d'interview, d'atelier et de valorisation
Présenter la cartographie des risques à la direction et au conseil de façon pédagogique et actionnable
Maintenir et faire vivre la cartographie des risques dans le temps en l'intégrant aux processus de décision
Public cible
Responsables des risques, auditeurs internes, contrôleurs de gestion, responsables conformité, risk managers, et plus généralement toute personne chargée de construire ou d'animer la cartographie des risques de son organisation.
Prérequis
Une connaissance de base du management des risques est recommandée.
Programme
1
Module 1
Concevoir sa cartographie des risques
Objectifs d'une cartographie : décision, communication, conformité — distinguer les usages
Périmètre de la cartographie : entité, processus, projet — comment le délimiter
Axes de la matrice : probabilité, impact, vitesse de survenance — choisir ses dimensions
Échelles d'évaluation : 3×3, 4×4, 5×5 — avantages et inconvénients de chaque format
Formuler un risque : événement, causes, conséquences — sortir de la liste des peurs
Atelier : choisir et justifier le format de cartographie adapté à son organisation
2
Module 2
Alimenter la cartographie : méthodes de collecte
Interviews de risques : préparer, conduire, synthétiser
Ateliers de risques : animer une session avec les opérationnels
Étendre la cartographie aux tiers : fournisseurs critiques, sous-traitants, dépendances numériques
Biais dans l'évaluation des risques : surconfiance, disponibilité, ancrage — comment les atténuer
Exercice : conduire un mini-atelier de risques sur une activité donnée
3
Module 3
Présenter et utiliser la cartographie
Formats de restitution : matrice visuelle, registre des risques, tableau de bord — que choisir
Présenter la cartographie au comité de direction : adapter le message selon l'audience
Traduire une cotation en décision : accepter, réduire, transférer, éviter
Utiliser la cartographie pour prioriser les audits internes et les contrôles
Articuler la cartographie avec les demandes externes : reporting de durabilité, questionnaires clients, exigences des financeurs
Exercice : restitution d'une cartographie devant un comité de direction simulé
4
Module 4
Maintenir et faire vivre la cartographie
Fréquence de révision : annuelle ou événementielle — recommandations selon le contexte
Événements déclencheurs d'une mise à jour : crise, acquisition, nouvelle réglementation, incident majeur
Gouvernance de la cartographie : qui valide, qui met à jour, qui présente
Attribuer chaque risque à un propriétaire nommé et suivre les plans de traitement
Indicateurs de maturité du dispositif
Plan d'action : lancer ou mettre à jour sa cartographie dans les soixante prochains jours
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers de conception et mises en situation
Évaluation du livrable produit : format de cartographie et plan de mise à jour
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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