Arbre des causes : comprendre la démarche et y participer utilement

Après un accident, l'entreprise réunit un groupe pour comprendre ce qui s'est passé. Autour de la table, chacun arrive avec la même crainte : que l'analyse serve à désigner un responsable. Alors on se protège, on nuance, on explique plutôt qu'on ne raconte — et l'analyse passe à côté de l'essentiel. Cette demi-journée s'adresse à celles et ceux qui participent à ces réunions sans les animer : comprendre ce que la méthode cherche, savoir rapporter un fait plutôt qu'une impression, et repérer les explications qui ferment l'analyse au lieu de l'ouvrir.

• Expliquer le principe de l'arbre des causes et ce que la démarche cherche à établir
• Distinguer un fait d'une interprétation dans un témoignage
• Rapporter ce que l'on a vu ou vécu de manière exploitable pour l'analyse
• Repérer les explications qui interrompent l'analyse : erreur humaine, imprudence, manque de vigilance
• Situer son rôle dans un groupe d'analyse et celui des autres participants
• Identifier les situations à signaler avant qu'elles ne produisent un accident

Opérateurs et salariés de terrain, chefs d'équipe et encadrement de proximité, membres du CSE et de la CSSCT, secouristes du travail, référents sécurité de site, ainsi que toute personne susceptible d'être associée à l'analyse d'un accident ou d'un dysfonctionnement dans son organisation.

Aucun prérequis.

Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par exercices de tri des faits et lecture d'analyses
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud