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Bilan carbone et trajectoire de décarbonation : mesurer puis réduire

2 jours (14 heures) Éligible OPCO Inter Intra Sur-mesure

Présentation

Un client demande votre empreinte carbone, une banque la réclame au dossier, un appel d'offres en fait un critère. Beaucoup d'organisations lancent alors un calcul, obtiennent un chiffre, le publient — et ne s'en servent jamais. Or un bilan n'a d'intérêt que s'il désigne les postes sur lesquels agir et débouche sur une trajectoire tenable. Ces deux journées couvrent l'exercice complet : délimiter le périmètre, collecter les données sans y consacrer six mois, calculer avec les facteurs disponibles, identifier ce qui pèse réellement, et construire un plan de réduction que l'organisation pourra financer et tenir.

Objectifs pédagogiques

  • Délimiter le périmètre organisationnel et opérationnel de son bilan
  • Distinguer les trois périmètres d'émissions et situer ce que chacun recouvre
  • Identifier les données nécessaires et leurs sources internes et externes
  • Calculer les émissions à partir de facteurs d'émission adaptés
  • Interpréter un résultat et identifier les postes sur lesquels agir
  • Construire une trajectoire de réduction chiffrée et séquencée
  • Situer les obligations réglementaires applicables à son organisation
  • Communiquer ses résultats sans formuler d'allégation contestable

Public cible

Responsables RSE et développement durable, directeurs administratifs et financiers, contrôleurs de gestion, responsables qualité, hygiène, sécurité et environnement, responsables des achats et de la supply chain, responsables techniques et de production, ainsi que dirigeants de PME et d'ETI engageant la démarche.

Prérequis

Aucun prérequis technique. Une familiarité avec les données d'activité de son organisation — consommations, achats, déplacements — permet de tirer pleinement profit des ateliers. Les participants sont invités à venir avec les données dont ils disposent.

Programme

1

Module 1

Cadrer l'exercice

  • Pourquoi calculer : obligation réglementaire, demande client, accès au financement, pilotage interne
  • Ce que le bilan doit permettre de décider, et pourquoi cela détermine le périmètre retenu
  • Périmètre organisationnel : entités, sites, filiales, part des activités contrôlées
  • Les trois périmètres d'émissions : combustion directe, énergie achetée, chaîne de valeur amont et aval
  • Pourquoi le troisième périmètre représente le plus souvent l'essentiel du total
  • Obligations françaises : qui doit publier, à quelle fréquence, avec quelle méthode
  • Atelier : cadrage du périmètre de son organisation
2

Module 2

Collecter les données

  • Ce dont on a besoin, poste par poste : énergie, déplacements, achats, fret, déchets, immobilisations
  • Où trouver les données : comptabilité, factures énergie, notes de frais, données achats, fournisseurs
  • Ce qui manque toujours et comment procéder : estimations, ratios, données moyennes
  • Arbitrer entre précision et faisabilité : le bilan parfait n'existe pas
  • Organiser la collecte : responsables, calendrier, format de restitution
  • Atelier : plan de collecte sur un périmètre réel
3

Module 3

Calculer

  • Principe du calcul : donnée d'activité multipliée par un facteur d'émission
  • Choisir ses facteurs d'émission : bases disponibles, incertitudes, mises à jour
  • Les postes qui posent problème : achats de biens et services, déplacements domicile-travail, usage des produits vendus
  • Traiter les incertitudes et les documenter plutôt que les masquer
  • Outils : tableur, solutions dédiées, accompagnement externe — critères d'arbitrage
  • Atelier : calcul sur un jeu de données réel
4

Module 4

Lire les résultats

  • Hiérarchiser les postes : ce qui pèse, ce qui est marginal, ce qui est incertain
  • Ramener les émissions à une unité utile : par produit, par salarié, par euro de chiffre d'affaires
  • Comparer d'une année sur l'autre : effets de périmètre, effets d'activité, effets de méthode
  • Repérer les postes sur lesquels on a réellement prise
  • Ce qu'un bilan ne dit pas : biodiversité, eau, ressources, impacts sociaux
5

Module 5

Construire la trajectoire

  • Fixer un objectif de réduction crédible : ambition, horizon, périmètre couvert
  • Identifier les leviers par ordre d'effet : sobriété, efficacité, substitution, achats, conception
  • Chiffrer chaque levier : effet attendu, coût, délai de mise en œuvre, acteur responsable
  • Ce qui relève de l'organisation et ce qui dépend de ses fournisseurs ou de ses clients
  • Compensation : ce qu'elle permet, ce qu'elle ne permet pas, ce que le droit encadre
  • Atelier : construction d'une trajectoire à cinq ans
6

Module 6

Piloter et communiquer

  • Suivre la trajectoire : indicateurs, fréquence, points d'étape, gouvernance
  • Refaire le bilan : périodicité, comparabilité, ce qu'on ajuste et ce qu'on fige
  • Répondre aux demandes des clients, des financeurs et des plateformes d'évaluation
  • Communiquer ses résultats : ce qui peut être affirmé, ce qui expose à une allégation contestable
  • Plan d'action : les six prochains mois

Modalités d'évaluation

Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers de cadrage, de collecte et de calcul
Évaluation des livrables produits : périmètre, plan de collecte et trajectoire de réduction
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois

Votre formateur

L'expert qui animera votre formation.

Rina Fennech

Rina Fennech

Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA

Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses. Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.

Intelligence CollectiveRSEESGDéveloppement durableFinance de marchéRéglementation bancaireConformitéLCB-FTMiFID IIPRIIPsBCBS 239RisquesGestion de projet AgileIA & productivitéGestion du tempsIngénierie pédagogique
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