Achats responsables : fondamentaux et intégration des critères ESG
2 jours (14h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
Les achats représentent en moyenne 50 à 70 % du chiffre d'affaires d'une entreprise et concentrent la majorité de son empreinte environnementale et sociale via le scope 3. Cette formation de référence permet aux acheteurs de maîtriser les fondamentaux des achats responsables, d'intégrer les critères ESG à chaque étape du processus achat et de construire une politique achats durables alignée avec les exigences CSRD et la norme ISO 20400.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux des achats responsables et leur rôle central dans la stratégie RSE de l'organisation
Intégrer des critères ESG dans les cahiers des charges, les appels d'offres et les contrats fournisseurs
Évaluer et sélectionner ses fournisseurs selon leurs performances environnementales, sociales et éthiques
Construire une politique achats responsables avec des indicateurs de pilotage et un plan de déploiement
Public cible
Directeurs achats, responsables achats, acheteurs, chefs de projet achats, responsables supply chain, responsables RSE, responsables qualité fournisseurs, contrôleurs de gestion, dirigeants de PME, et plus généralement toute personne impliquée dans la sélection, la négociation ou le suivi de fournisseurs souhaitant intégrer une dimension responsable dans ses pratiques.
Prérequis
Aucun prérequis. Cette formation est accessible à tous, que vous soyez acheteur confirmé ou débutant souhaitant intégrer la responsabilité dès le départ.
Programme
1
Module 1
Pourquoi et comment acheter responsable
Les achats au cœur de la RSE : enjeux économiques, sociaux et environnementaux
Scope 3 et chaîne de valeur : les achats comme premier levier de réduction des émissions
Cadre réglementaire : loi Pacte, devoir de vigilance, CSRD (volet achats)
ISO 20400 : structure, principes et questions centrales
Benchmark : entreprises pionnières en achats responsables — cas réels sectoriels
2
Module 2
Intégrer les critères ESG dans le processus achat
Définir le besoin de façon responsable : fonctionnalité vs produit
Cahier des charges responsable : rédiger des exigences ESG claires et vérifiables
Critères de sélection fournisseurs : environnementaux, sociaux, éthiques — pondération
Évaluation et notation RSE des fournisseurs : grilles et outils pratiques
Exercice : construire une grille d'évaluation RSE fournisseurs adaptée à son secteur
3
Module 3
Piloter la relation fournisseur de manière responsable
Due diligence fournisseurs : détecter les risques sociaux et environnementaux
Clauses contractuelles RSE : ce qu'il faut exiger, ce qui est négociable
Plateformes de notation fournisseurs : Ecovadis, Sedex, CDP — comparatif
Accompagner ses fournisseurs dans leur progression RSE : co-construction
Atelier : audit RSE d'un panel fournisseurs existant — cas pratique
4
Module 4
Construire et piloter une politique achats responsables
Structurer sa politique achats responsables : vision, axes, feuille de route
KPIs et tableau de bord achats durables : indicateurs et fréquence de suivi
Intégrer les achats responsables dans le reporting CSRD (scope 3, volet social)
Communiquer sur ses achats responsables en interne et auprès des parties prenantes
Plan d'action individuel : 5 actions concrètes à lancer dans les 3 prochains mois
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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