Construire sa politique d’usage et sa gouvernance de l’IA

Une fois les usages d'IA recensés, encore faut-il les encadrer. Politique d'usage, charte opposable aux collaborateurs, comité de gouvernance, circuit de validation des nouveaux outils, articulation avec le dialogue social : autant de dispositifs que l'AI Act suppose sans les décrire précisément, et que chaque organisation doit construire. Ces deux journées permettent de bâtir un cadre interne complet, proportionné à la taille et au niveau de risque de l'organisation. Les participants repartent avec les documents de référence rédigés sur leur propre périmètre.

• Distinguer les niveaux de risque IA et les obligations de gouvernance qui en découlent selon l'AI Act
• Rédiger une politique d'usage de l'IA adaptée à la taille et au secteur de l'organisation
• Élaborer une charte IA opposable aux collaborateurs
• Définir la composition et les missions d'un comité de gouvernance de l'IA
• Construire un circuit de validation pour l'intégration de nouveaux outils d'IA
• Articuler le déploiement de la politique IA avec les instances de dialogue social
• Mettre en place des indicateurs de suivi et de contrôle de l'application de la politique IA

Responsables conformité, DPO, RH, juristes d'entreprise, direction des systèmes d'information et managers chargés de piloter le déploiement de l'IA dans leur organisation. Une connaissance des usages d'IA déjà en place dans l'organisation est utile pour suivre pleinement les ateliers.

Une connaissance générale de l'AI Act est un plus, mais n'est pas indispensable.

Évaluation par production de livrables : rédaction d'une politique d'usage, d'une charte et d'un circuit de validation sur le périmètre du participant, suivie d'une mise en situation de présentation en comité de gouvernance fictif. Quiz de validation des connaissances réglementaires en fin de formation.