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Harcèlement sexuel pour les managers : détecter, agir et protéger son équipe

1 jour (7h) Éligible OPCO Inter Intra Sur-mesure
Harcèlement sexuel pour les managers : détecter, agir et protéger son équipe
Harcèlement sexuel pour les managers : détecter, agir et protéger son équipe

Présentation

Le manager est en première ligne face au harcèlement sexuel : il est souvent le premier informé, le premier interpellé, et parfois lui-même mis en cause. Cette formation spécialisée permet aux managers de comprendre leurs obligations légales spécifiques, de détecter les signaux d'alerte dans leur équipe, de traiter un signalement reçu avec la bonne posture et de contribuer activement à la prévention des comportements sexistes.

Objectifs pédagogiques

  • Situer sa responsabilité personnelle de manager et les obligations qui en découlent
  • Repérer les signaux d'alerte comportementaux et collectifs au sein de son équipe
  • Identifier les situations et contextes qui accroissent le risque
  • Accueillir un signalement en adoptant la posture appropriée
  • Alerter les bons interlocuteurs dans le bon ordre et documenter son action
  • Recadrer un comportement sexiste sur le moment
  • Gérer les réactions de l'équipe après un signalement

Public cible

Managers de proximité, responsables d'équipe, chefs de service, responsables de département, directeurs d'unité, tout encadrant ayant des collaborateurs sous sa responsabilité hiérarchique directe, et plus généralement toute personne en situation managériale souhaitant comprendre ses obligations et adopter la bonne posture face aux situations de harcèlement dans son équipe.

Prérequis

Aucun prérequis. Une expérience managériale, même courte, permet d'enrichir les échanges et les exercices pratiques.

Programme

1

Module 1

Obligations et responsabilités du manager

  • Responsabilité personnelle du manager en cas de harcèlement dans son équipe
  • L'obligation de prévention de l'employeur : ce qu'il doit démontrer avoir mis en place
  • Harcèlement commis par le manager lui-même : frontières à ne pas franchir
  • Sanctions disciplinaires et pénales pour le manager défaillant
  • Ce que la loi exige concrètement : prévenir, détecter, agir
2

Module 2

Détecter les signaux d'alerte

  • Signaux comportementaux : changements d'attitude, absentéisme, isolement d'un collaborateur
  • Dynamiques de groupe à surveiller : banalisation du sexisme, plaisanteries récurrentes
  • Comment repérer un auteur potentiel de harcèlement dans son équipe
  • Situations à risque : soirées d'équipe, déplacements, travail isolé, périodes de surcharge
  • Exercice : analyse de 6 situations managériales — y a-t-il un signal à prendre au sérieux ?
3

Module 3

Traiter un signalement : posture et procédure

  • Accueillir un signalement de harcèlement : ce qu'il faut dire, ce qu'il ne faut surtout pas dire
  • Neutralité et confidentialité : obligations du manager pendant l'enquête
  • Qui alerter et dans quel ordre : RH, référent harcèlement, direction, médecin du travail
  • Mesures conservatoires : séparation des personnes, aménagement du poste
  • Documenter le traitement du signalement : traces écrites et précautions
4

Module 4

Prévenir et créer une culture saine dans son équipe

  • Poser les règles dès l'intégration : comment aborder le sujet sans tabou
  • Recadrer un comportement sexiste à chaud : formulations et posture
  • Gérer le déni de l'auteur et les réactions de l'équipe après un signalement
  • Animation d'un atelier de sensibilisation dans son équipe : guide pratique
  • Plan d'action managérial : 5 engagements concrets pour une équipe sans sexisme

Modalités d'évaluation

Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par analyses de situations et mises en situation managériales
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois

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Delphine Levy Karcenty

Delphine Levy Karcenty

Avocate en droit sdu travail – Harcèlement · Nice

Avocate en droit social depuis 2009, inscrite au Barreau de Nice après dix ans au Barreau de Paris (pôle social du cabinet Jeantet), Delphine Levy Karcenty conseille les entreprises sur leurs relations sociales : contentieux prud'homaux, inspection du travail, dialogue social. Elle anime les formations à la prévention du harcèlement moral et sexuel avec une approche issue du contentieux : cas réels, obligations de l'employeur et bons réflexes pour les référents harcèlement, managers et RH.

Harcèlement moralHarcèlement sexuelDroit du travailRelations socialesRéférent harcèlementContentieux prud'homalInspection du travail
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