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Recruter à l’ère de la transparence salariale

1 jour (7h) Éligible OPCO Inter Intra Sur-mesure

Présentation

Publier une fourchette de rémunération dans ses offres d'emploi va devenir la règle, et ne plus pouvoir demander à un candidat combien il gagnait aussi. Ce sont deux changements considérables pour la fonction recrutement, qui négociait jusqu'ici avec une information que le candidat n'avait pas. Mais le vrai sujet arrive après la publication : les salariés déjà en poste lisent les offres de leur propre entreprise, et découvrent parfois qu'ils sont sous la fourchette annoncée pour leur propre métier. Cette journée prépare ce basculement — construire des fourchettes défendables, adapter ses offres et ses entretiens, négocier autrement, et anticiper les questions qui viendront de l'intérieur.

Objectifs pédagogiques

  • Situer les obligations d'information applicables au recrutement et leur calendrier
  • Construire une fourchette de rémunération défendable pour un poste donné
  • Rédiger une offre d'emploi conforme aux nouvelles exigences d'information
  • Conduire un entretien sans recourir à l'historique de rémunération du candidat
  • Négocier une rémunération lorsque le candidat connaît la fourchette annoncée
  • Anticiper et traiter les questions des salariés déjà en poste
  • Articuler la politique de recrutement avec les grilles internes de l'entreprise

Public cible

Chargés de recrutement et responsables du recrutement, directeurs et responsables des ressources humaines, responsables rémunération et avantages sociaux, managers participant aux entretiens et aux décisions d'embauche, dirigeants de PME recrutant directement, ainsi que consultants en cabinet de recrutement et agences d'emploi.

Prérequis

Aucun prérequis juridique. Une pratique du recrutement, même occasionnelle, permet de tirer pleinement profit des ateliers. Les participants sont invités à venir avec une offre d'emploi récente, elle servira de support aux exercices.

Programme

1

Module 1

Ce qui change pour le recrutement

  • La directive européenne sur la transparence des rémunérations : contenu et calendrier de transposition
  • L'information des candidats sur la rémunération : à quel moment, sous quelle forme, avec quel niveau de précision
  • L'interdiction de demander l'historique de rémunération : portée réelle et conséquences pratiques
  • Le droit à l'information des salariés en poste et son effet indirect sur le recrutement
  • Ce que risque l'employeur qui ne se met pas en conformité
  • Ce que les entreprises qui publient déjà leurs fourchettes constatent : volume, qualité, profil des candidatures
2

Module 2

Construire une fourchette défendable

  • Sur quoi repose une fourchette : classification du poste, marché, grille interne, expérience attendue
  • Amplitude : ce qu'une fourchette trop large signale au candidat, ce qu'une fourchette trop étroite empêche
  • Le cas des postes rares, des métiers en tension et des recrutements urgents
  • Fourchette brute, éléments variables, avantages : ce qu'on annonce et ce qu'on précise en entretien
  • Vérifier la cohérence avec les salariés déjà en poste sur des fonctions comparables
  • La notion de travail de valeur égale et ce qu'elle implique pour la comparaison entre postes
  • Atelier : construction de fourchettes sur deux postes réels
3

Module 3

L'offre et le processus

  • Rédiger une offre qui affiche la rémunération sans se fermer de candidatures
  • Ce que l'offre doit contenir en plus : critères d'évaluation, déroulé du processus
  • Adapter ses annonces selon les canaux et les contraintes de format
  • Traiter les candidatures spontanées et les approches directes
  • Ce qui reste interdit par ailleurs : questions sur la santé, la situation familiale, l'origine
  • Exercice : réécriture d'offres d'emploi réelles
4

Module 4

L'entretien et la négociation

  • Conduire un entretien sans partir de la rémunération actuelle du candidat
  • Évaluer le niveau attendu à partir des compétences plutôt que du salaire antérieur
  • Répondre à un candidat qui demande le haut de la fourchette d'emblée
  • Justifier une proposition à l'intérieur de la fourchette : critères objectivables et traçables
  • Le candidat qui négocie en s'appuyant sur ce qui est publié
  • Documenter la décision : ce qui pourra être demandé en cas de contestation
  • Mises en situation : trois négociations
5

Module 5

Les effets en interne

  • Les salariés en poste lisent les offres : ce qui se passe quand ils se découvrent sous la fourchette
  • Anticiper plutôt que subir : vérifier ses écarts avant de publier
  • Répondre à une demande d'explication d'un salarié
  • Ce que le manager peut dire et ce qu'il doit renvoyer à la RH
  • Articuler recrutement et politique salariale : le recrutement ne peut plus être traité isolément
  • Informer et associer les représentants du personnel
6

Module 6

Se préparer

  • Diagnostiquer ses écarts actuels avant l'entrée en vigueur
  • Construire ou réviser ses grilles de rémunération
  • Former les personnes qui recrutent, managers compris
  • Le calendrier : ce qui se prépare maintenant, ce qui attend le texte français
  • Plan d'action : les six prochains mois

Modalités d'évaluation

Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers de construction et mises en situation de négociation
Évaluation du livrable produit : fourchettes construites et offre d'emploi réécrite
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois

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Delphine Levy Karcenty

Delphine Levy Karcenty

Avocate en droit sdu travail – Harcèlement · Nice

Avocate en droit social depuis 2009, inscrite au Barreau de Nice après dix ans au Barreau de Paris (pôle social du cabinet Jeantet), Delphine Levy Karcenty conseille les entreprises sur leurs relations sociales : contentieux prud'homaux, inspection du travail, dialogue social. Elle anime les formations à la prévention du harcèlement moral et sexuel avec une approche issue du contentieux : cas réels, obligations de l'employeur et bons réflexes pour les référents harcèlement, managers et RH.

Harcèlement moralHarcèlement sexuelDroit du travailRelations socialesRéférent harcèlementContentieux prud'homalInspection du travail
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