Tri de candidatures, scoring de CV, entretiens vidéo différés, évaluation de la performance, détection des risques d'attrition : ces usages figurent parmi les systèmes à haut risque de l'annexe III de l'AI Act. Leurs obligations, initialement prévues pour août 2026, ont été reportées à décembre 2027 — un délai qui laisse le temps de se préparer, pas de temporiser, car la mise en conformité d'un outil déjà déployé prend plusieurs mois. Cette journée permet aux équipes RH de qualifier leurs outils, d'anticiper les obligations du déployeur et de sécuriser des décisions qui engagent directement les personnes.
Responsables et chargés RH, recruteurs, DRH, DPO et juristes impliqués dans le choix ou l'usage d'outils IA en recrutement, évaluation ou gestion du personnel.
Aucun prérequis technique en IA. Une expérience des processus RH (recrutement, évaluation, gestion des talents) est recommandée.
L'AI Act et les RH : ce qui change réellement
Qualifier ses outils RH
Les obligations du déployeur
Articulation avec le RGPD
Construire son plan de mise en conformité
Étude de cas de qualification d'un outil RH réel, quiz de validation sur les obligations du déployeur, restitution du plan de mise en conformité individuel construit en fin de journée.
L'expert qui animera votre formation.
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses. Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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