Transparence des rémunérations : préparer la refonte de sa politique salariale

La directive européenne sur la transparence des rémunérations change la nature de l'exercice : il ne s'agira plus de publier un score, mais de justifier chaque écart de salaire entre des postes de valeur égale, à la demande d'un salarié comme des représentants du personnel. Sept indicateurs obligatoires remplaceront l'Index, et un écart non justifié supérieur à 5 % déclenchera une évaluation conjointe avec les élus. Le travail préparatoire est considérable : il suppose de disposer d'une classification des emplois défendable, de critères d'évaluation explicites, et d'être capable d'expliquer chaque décision salariale. Les entreprises qui attendront la publication de la loi française arriveront trop tard. Cette journée permet d'établir son diagnostic, d'identifier les chantiers à ouvrir et de bâtir un calendrier réaliste.

• Situer le contenu de la directive et le calendrier de transposition en droit français
• Distinguer ce que change la transparence par rapport au dispositif de l'Index actuel
• Appliquer la notion de travail de valeur égale à ses propres emplois
• Évaluer la robustesse de sa classification des emplois et de ses critères de rémunération
• Identifier les écarts non justifiés au sein de son organisation et en rechercher les causes
• Préparer l'information des candidats et le droit à l'information des salariés
• Construire un calendrier de mise en conformité jusqu'à l'entrée en vigueur

Cette formation est spécialement conçue pour les professionnels désireux d'être des acteurs clés du changement au sein de leur organisation. Elle s'adresse aux :
* Directeurs et Responsables des Ressources Humaines (DRH / RRH), ainsi qu'aux Chefs de projet RH qui souhaitent approfondir leur expertise.
* Responsables diversité et inclusion cherchant à optimiser leurs stratégies et leurs actions.
* Tout collaborateur des Ressources Humaines profondément engagé dans la promotion d'un environnement de travail plus riche et plus équitable.

Directeurs et responsables des ressources humaines, responsables rémunération et avantages sociaux, responsables du contrôle de gestion sociale, responsables des relations sociales, juristes en droit social, responsables diversité et égalité professionnelle, dirigeants de PME et d'ETI, ainsi que représentants du personnel appelés à participer à l'évaluation conjointe.

Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par cas pratiques et ateliers d'analyse
Évaluation du livrable produit : diagnostic et calendrier de mise en conformité
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois