Inclusion des séniors : valoriser les compétences des collaborateurs expérimentés

1 jour (7h) Éligible OPCO Inter Intra Sur-mesure

Présentation

L'âgisme — discrimination fondée sur l'âge — est l'une des formes de discrimination les moins combattues en entreprise. Pourtant, avec le recul de l'âge de la retraite et le choc démographique, la valorisation des collaborateurs séniors est devenue un enjeu stratégique. Cette formation permet aux managers et RH de comprendre les stéréotypes liés à l'âge, d'adapter leurs pratiques et de transformer l'expérience des séniors en actif collectif.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux de l'emploi des séniors dans le contexte du vieillissement démographique et de la réforme des retraites
  • Identifier les pratiques discriminatoires liées à l'âge et construire des processus RH non discriminants
  • Mettre en place des actions de valorisation et de maintien dans l'emploi des collaborateurs séniors
  • Organiser la transmission des savoirs et des compétences entre générations dans son organisation

Public cible

Managers, responsables RH, responsables de la gestion des carrières, chargés de mission diversité, membres du CSE impliqués dans les accords seniors, et plus généralement toute personne impliquée dans la gestion des talents souhaitant lutter contre l'âgisme et valoriser les collaborateurs expérimentés.

Prérequis

Aucun prérequis. Cette formation est accessible à tous, quel que soit l'âge ou le niveau hiérarchique.

Programme

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Module 1

Âgisme en entreprise : comprendre et mesurer

  • Définition de l'âgisme : discrimination liée à l'âge, positive et négative
  • Stéréotypes sur les séniors au travail : rigidité, résistance au changement, coût — déconstruire
  • Chiffres clés : taux d'emploi des 55-64 ans en France vs Europe, discrimination à l'embauche après 50 ans
  • Cadre légal : protection contre la discrimination par l'âge — ce que le droit garantit
  • Index seniors 2024 : nouvelles obligations légales pour les entreprises de 1000+ salariés
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Module 2

Ce que les séniors apportent et ce dont ils ont besoin

  • Compétences distinctives des collaborateurs expérimentés : réseau, gestion de crise, transmission
  • Défis spécifiques des séniors : adaptation numérique, rapport à l'autorité, énergie
  • Ce que veulent vraiment les collaborateurs séniors : enquêtes et études récentes
  • Évitement de l'âgisme par les séniors eux-mêmes : auto-censure, renoncement à la promotion
  • Atelier : cartographier les compétences distinctives des séniors dans son organisation
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Module 3

Adapter les pratiques RH et managériales

  • Recrutement anti-âgiste : CV anonyme partiel, questions interdites, critères objectifs
  • Entretiens annuels des séniors : adapter sans infantiliser ni sous-évaluer
  • Formation et développement après 50 ans : lever les freins et financer intelligemment
  • Tutorat et transmission des savoirs : formaliser sans réduire les séniors à ce seul rôle
  • Exercice : conduire un entretien de développement de carrière avec un collaborateur de 58 ans
4

Module 4

Management intergénérationnel et fin de carrière

  • Manager des équipes multigénérationnelles : éviter les caricatures générationnelles
  • Mentorat inversé : quand les juniors apportent aux séniors — conditions de réussite
  • Aménagement de fin de carrière : retraite progressive, temps partiel, mécénat de compétences
  • Transmission des savoirs tacites : méthodes pour capitaliser avant le départ
  • Plan d'action : construire sa politique séniors inclusive sur 12 mois

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