RSE en PME : par où commencer avec les moyens qu’on a
1 jour (7h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
Vous n'avez ni responsable RSE, ni budget dédié, ni temps à consacrer à un chantier de plus. Et pourtant les questionnaires arrivent : un client vous demande votre politique environnementale, un appel d'offres exige des engagements, votre banque pose des questions au renouvellement. Les démarches proposées sur le marché sont calibrées pour des organisations qui ont une équipe entière sur le sujet. Cette journée part de l'inverse : identifier les trois ou quatre enjeux qui comptent réellement pour votre activité, distinguer ce qui est exigé de ce qui est facultatif, engager des actions dont beaucoup ne coûtent rien, et savoir répondre à vos clients sans y passer vos semaines.
Objectifs pédagogiques
Identifier les enjeux environnementaux et sociaux réellement significatifs pour son activité
Distinguer les obligations réglementaires applicables des démarches volontaires
Répondre à un questionnaire client ou bancaire de manière proportionnée
Sélectionner des actions à effet réel selon ses moyens
Mobiliser ses salariés sans créer de charge supplémentaire
Communiquer sur sa démarche sans formuler d'allégation contestable
Construire un plan sur douze mois et en mesurer l'avancement
Public cible
Dirigeants et gérants de PME et de TPE, responsables administratifs et financiers, responsables qualité, responsables des ressources humaines, responsables commerciaux confrontés aux questionnaires clients, ainsi que salariés désignés référents de la démarche sans en faire leur activité principale.
Prérequis
Aucun prérequis. Les participants sont invités à venir avec un questionnaire client ou une demande reçue récemment, il servira de support aux ateliers.
Programme
1
Module 1
Ce qui vous concerne vraiment
Ce que recouvre la démarche, sans le vocabulaire des grandes entreprises
Ce qui est obligatoire pour une PME et ce qui ne l'est pas
Identifier les trois ou quatre enjeux significatifs de son activité plutôt que de tout traiter
Ce que la taille change : ce qui est hors de portée, ce qui est plus simple qu'ailleurs
Atelier : identification des enjeux prioritaires de son entreprise
2
Module 2
Répondre aux demandes
Les questionnaires les plus courants et ce qu'ils cherchent à établir
Répondre honnêtement quand on ne fait pas encore grand-chose
Ce qu'on ne déclare jamais sans pouvoir le prouver
Constituer un dossier réutilisable plutôt que de repartir de zéro à chaque demande
Les labels et évaluations accessibles à une PME : coût, charge, utilité réelle
Atelier : réponse à un questionnaire réel apporté par les participants
3
Module 3
Agir avec peu de moyens
Les actions à coût nul ou faible : consommations, déchets, déplacements, achats, numérique
Ce qui coûte et ce que cela rapporte : énergie, équipements, matériaux
Le volet social : conditions de travail, formation, égalité, ancrage local
Ce qui se fait avec ses fournisseurs et ses clients plutôt que seul
Éviter les actions symboliques qui consomment du temps sans produire d'effet
Atelier : sélection de cinq actions réalisables dans l'année
4
Module 4
Embarquer et tenir
Impliquer ses salariés sans créer une charge de travail supplémentaire
Désigner un référent sans en faire un poste : périmètre, temps, appui de la direction
Suivre : trois ou quatre indicateurs simples, relevés une fois par trimestre
Communiquer : ce qu'on peut dire, ce qui expose, ce qui rassure un client
Valoriser la démarche commercialement et dans le recrutement
Plan d'action : feuille de route sur douze mois
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers d'identification et de sélection d'actions
Évaluation du livrable produit : enjeux prioritaires et feuille de route à douze mois
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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