Psychologie positive appliquée au management : développer le flourishing de son équipe
1 jour (7h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
La psychologie positive est la science du bien-être et de la performance humaine. Appliquée au management, elle fournit des outils validés scientifiquement pour développer l'engagement, la résilience et la créativité des équipes. Cette formation permet aux managers de comprendre les apports de la psychologie positive et d'intégrer ses pratiques dans leur management quotidien.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les fondements scientifiques de la psychologie positive et le modèle PERMA de Martin Seligman
Identifier les forces de caractère de ses collaborateurs et concevoir des missions qui les valorisent
Appliquer des pratiques fondées sur la psychologie positive pour développer l'engagement et la résilience de son équipe
Créer les conditions du flow et des émotions positives dans son équipe pour booster la performance durable
Public cible
Managers de tous niveaux, responsables RH, responsables QVCT, coachs internes, formateurs, et plus généralement toute personne en position d'encadrement souhaitant développer le bien-être et la performance de son équipe en s'appuyant sur des bases scientifiques solides.
Prérequis
Aucun prérequis. Curiosité pour les sciences humaines et ouverture à de nouvelles pratiques managériales sont les seules conditions.
Différence entre bonheur hédonique et flourishing eudémonique
Biais de négativité : pourquoi le cerveau naturellement négatif — et comment le rééduquer
Auto-évaluation PERMA : mesurer son niveau de flourishing actuel
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Module 2
Forces et vertus : capitaliser sur les ressources de l'équipe
Théorie des forces de caractère (VIA Institute) : 24 forces identifiées scientifiquement
Identifier ses propres forces et celles de ses collaborateurs : questionnaire VIA
Management par les forces vs management par la correction des faiblesses
Job crafting : permettre aux collaborateurs de sculpter leur poste selon leurs forces
Atelier : construire le profil de forces de son équipe et identifier les synergies
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Module 3
Émotions positives, flow et engagement
Émotions positives et performance : l'effet broaden-and-build de Barbara Fredrickson
Induire des émotions positives dans son équipe : pratiques concrètes et rituels
État de flow (Csikszentmihalyi) : conditions d'émergence et rôle du manager
Engagement au travail : drivers individuels et leviers managériaux
Exercice : concevoir un dispositif favorisant le flow dans son équipe
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Module 4
Résilience et optimisme appris
Résilience : comprendre et développer la capacité à rebondir face aux adversités
Style explicatif optimiste vs pessimiste : comment le manager influence le sien et celui de l'équipe
Pratiques de gratitude en contexte professionnel : défi, efficacité, mise en œuvre
Résilience collective : comment une équipe développe une culture de la résilience
Plan d'action : 30 jours de pratiques de psychologie positive dans son management
Votre formateur
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Fabien Azoulay
Management & Prévention des RPS · Nice
Diplômé d'HEC Paris et titulaire d'un Master Santé des Populations, Fabien Azoulay cumule 15 ans d'expérience de direction stratégique et opérationnelle dans le secteur social et médico-social : direction d'EHPAD, direction de la communication et du fundraising d'une fondation, puis direction générale adjointe d'une tête de réseau de 70 associations, avec le management d'équipes de 20 à 110 salariés et le pilotage de budgets jusqu'à 6,5 M€.
Il anime les formations en management, leadership, conduite du changement et prévention des risques psychosociaux, ainsi que les fondamentaux de la RSE. Son approche est directement issue du terrain : situations managériales réelles, pilotage d'équipes en environnement exigeant et outils concrets applicables dès le retour en poste.
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