Management à distance et équipes hybrides : maintenir cohésion et performance

Le management hybride est devenu la norme pour la majorité des organisations, mais il nécessite des compétences spécifiques que peu de managers ont vraiment développées. Cette formation permet aux managers d'équipes hybrides de maîtriser les outils, rituels et pratiques qui maintiennent la cohésion, l'engagement et la performance d'une équipe dont les membres ne sont pas tous au même endroit en même temps.

• Comprendre les spécificités du management hybride et les risques d'exclusion et d'inégalité de traitement
• Concevoir les rituels et les moments collectifs adaptés à une équipe hybride pour maintenir la cohésion
• Détecter le mal-être et maintenir le lien individuel avec les collaborateurs à distance
• Utiliser les outils collaboratifs et l'organisation asynchrone pour optimiser la productivité de l'équipe hybride

Managers d'équipes en télétravail partiel ou total, chefs de projet gérant des équipes distribuées, responsables RH soutenant les managers dans la transformation hybride, et plus généralement toute personne en position d'encadrement gérant des collaborateurs en mode hybride

Aucun prérequis. Une expérience de management d'équipes hybrides enrichit les échanges.