Manager et handicap : intégrer et accompagner un collaborateur en situation de handicap
1 jour (7h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
Le manager de proximité est l'acteur clé de l'inclusion au quotidien : c'est lui qui accueille le salarié handicapé, adapte les conditions de travail, gère les réactions de l'équipe et assure le suivi dans la durée. Cette formation permet aux managers de dépasser leurs appréhensions, de comprendre leurs obligations et d'acquérir des outils pratiques pour accompagner efficacement un collaborateur en situation de handicap.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les obligations légales du manager et de l'employeur vis-à-vis des salariés en situation de handicap
Accueillir et intégrer un collaborateur en situation de handicap dans son équipe avec les aménagements appropriés
Adapter son style de management aux besoins spécifiques des personnes en situation de handicap
Gérer les relations dans l'équipe autour de la situation de handicap d'un collaborateur avec tact et confidentialité
Repérer les signaux d'une désinsertion professionnelle et mobiliser les dispositifs de maintien dans l'emploi
Public cible
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, chefs de projet ayant ou susceptibles d'avoir un collaborateur en situation de handicap dans leur équipe, et plus généralement tout encadrant souhaitant développer sa capacité à manager de façon inclusive.
Prérequis
Aucun prérequis. Une expérience managériale, même courte, enrichit les échanges et les mises en situation
Programme
1
Module 1
Le manager face au handicap : représentations et réalités
Déconstruire ses propres représentations du handicap : exercice d'auto-évaluation
Ce que le manager ressent face au handicap d'un collaborateur : peur, maladresse, sur-protection
Obligations légales du manager : non-discrimination, aménagement raisonnable, confidentialité
Ce que le manager ne peut pas faire : questions interdites, pression à la déclaration
Les ressources du manager : référent handicap, médecin du travail, RH — qui appeler quand ?
2
Module 2
Accueillir et intégrer un collaborateur en situation de handicap
Préparer l'arrivée : aménagements à anticiper, information de l'équipe — comment et quoi dire ?
Premier entretien d'intégration : posture, questions autorisées, besoins exprimés
Aménagements du poste de travail : matériel, horaires, organisation — démarches pratiques
Accompagner la période d'essai : points réguliers, ajustements, bienveillance exigeante
Exercice : préparer l'intégration d'un collaborateur malvoyant dans une équipe commerciale
3
Module 3
Manager au quotidien avec le handicap
Adapter ses pratiques managériales selon le type de handicap : quelques repères pratiques
Gérer les réactions de l'équipe : jalousie perçue, maladresses, solidarité
Maintenir des objectifs réalistes : ni sous-évaluation ni surcompensation
Accompagner une aggravation ou une évolution du handicap : signes, procédure, ressources
Le cas du handicap non déclaré : ce que le manager peut faire sans jamais forcer la confidence
Jeu de rôle : 3 situations managériales avec un collaborateur en situation de handicap
4
Module 4
Maintien dans l'emploi et prévention de la désinsertion
Signaux d'alerte d'une désinsertion professionnelle en lien avec le handicap
Visite de pré-reprise et visite de reprise : rôle du manager dans ces étapes
Aménagement de poste évolutif : comment anticiper et adapter dans la durée
Mobilité interne et reconversion : quand le poste actuel n'est plus compatible
Plan d'action : 5 engagements managériaux pour une inclusion réussie
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par jeux de rôle et mises en situation managériales
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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