Management responsable : piloter avec sens, éthique et performance
2 jours (14h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
Le management responsable articule performance économique, bien-être des équipes et impact positif sur la société. C'est une réponse concrète aux crises de sens et d'engagement qui traversent les organisations. Cette formation de 2 jours permet aux managers de comprendre les fondements du management responsable, de développer leur leadership éthique et de mettre en place des pratiques managériales qui conjuguent résultats et humanité.
Objectifs pédagogiques
Définir les principes du management responsable et comprendre son impact sur la performance durable des équipes
Identifier ses pratiques managériales actuelles et les aligner avec les valeurs d'un management éthique
Appliquer des méthodes concrètes de management responsable : feedback, délégation, reconnaissance, sens
Mesurer l'impact de son management sur l'engagement, le bien-être et la performance de son équipe
Public cible
Managers de tous niveaux, chefs d'équipe, responsables de service, directeurs d'unité, jeunes managers en prise de poste, managers confirmés souhaitant faire évoluer leur style, et plus généralement toute personne en position d'encadrement souhaitant développer un management plus responsable, plus humain et plus performant.
Prérequis
Aucun prérequis. Une expérience managériale, même courte, enrichit les échanges et les exercices pratiques.
La triple performance : économique, sociale, environnementale — rôle du manager
Crise du management : désengagement, burn-out, grande démission — causes et réponses
Valeurs managériales : identifier ses valeurs et les incarner au quotidien
Auto-diagnostic : quel manager responsable suis-je aujourd'hui ? Exercice d'auto-évaluation
2
Module 2
Leadership éthique et exemplarité
Différence entre manager et leader : complémenter les deux rôles
Intégrité managériale : cohérence entre discours et actes — le premier critère de crédibilité
Décisions éthiques : méthode pour résoudre les dilemmes managériaux
Gérer la pression à la performance sans sacrifier ses valeurs
Exercice : analyser et résoudre 4 dilemmes éthiques managériaux concrets
3
Module 3
Manager avec sens et bienveillance exigeante
Donner du sens au travail : méthodes concrètes pour chaque collaborateur
Bienveillance exigeante : maintenir des standards élevés sans maltraitance managériale
Reconnaissance au quotidien : formes efficaces selon les profils
Délégation vraie : faire confiance sans abdiquer sa responsabilité
Atelier : concevoir son contrat managérial personnel — engagements et indicateurs
4
Module 4
Manager la performance de façon responsable
Fixer des objectifs qui motivent : SMART appliqué avec humanité
Feedback constructif et régulier : méthode, fréquence, posture
Gérer la sous-performance sans humilier : accompagner vers le progrès
Mesurer la performance autrement : aller au-delà des seuls résultats chiffrés
Plan d'action : 5 pratiques managériales responsables à déployer dès demain
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Fabien Azoulay
Management & Prévention des RPS · Nice
Diplômé d'HEC Paris et titulaire d'un Master Santé des Populations, Fabien Azoulay cumule 15 ans d'expérience de direction stratégique et opérationnelle dans le secteur social et médico-social : direction d'EHPAD, direction de la communication et du fundraising d'une fondation, puis direction générale adjointe d'une tête de réseau de 70 associations, avec le management d'équipes de 20 à 110 salariés et le pilotage de budgets jusqu'à 6,5 M€.
Il anime les formations en management, leadership, conduite du changement et prévention des risques psychosociaux, ainsi que les fondamentaux de la RSE. Son approche est directement issue du terrain : situations managériales réelles, pilotage d'équipes en environnement exigeant et outils concrets applicables dès le retour en poste.
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