Management responsable : piloter avec sens, éthique et performance

2 jours (14h) Éligible OPCO Inter Intra Sur-mesure

Présentation

Le management responsable articule performance économique, bien-être des équipes et impact positif sur la société. C'est une réponse concrète aux crises de sens et d'engagement qui traversent les organisations. Cette formation de 2 jours permet aux managers de comprendre les fondements du management responsable, de développer leur leadership éthique et de mettre en place des pratiques managériales qui conjuguent résultats et humanité.

Objectifs pédagogiques

  • Définir les principes du management responsable et comprendre son impact sur la performance durable des équipes
  • Identifier ses pratiques managériales actuelles et les aligner avec les valeurs d'un management éthique
  • Appliquer des méthodes concrètes de management responsable : feedback, délégation, reconnaissance, sens
  • Mesurer l'impact de son management sur l'engagement, le bien-être et la performance de son équipe

Public cible

Managers de tous niveaux, chefs d'équipe, responsables de service, directeurs d'unité, jeunes managers en prise de poste, managers confirmés souhaitant faire évoluer leur style, et plus généralement toute personne en position d'encadrement souhaitant développer un management plus responsable, plus humain et plus performant.

Prérequis

Aucun prérequis. Une expérience managériale, même courte, enrichit les échanges et les exercices pratiques.

Programme

1

Module 1

Fondements du management responsable

  • Qu'est-ce qu'un manager responsable ? Définition, dimensions, exemples inspirants
  • La triple performance : économique, sociale, environnementale — rôle du manager
  • Crise du management : désengagement, burn-out, grande démission — causes et réponses
  • Valeurs managériales : identifier ses valeurs et les incarner au quotidien
  • Auto-diagnostic : quel manager responsable suis-je aujourd'hui ? Exercice d'auto-évaluation
2

Module 2

Leadership éthique et exemplarité

  • Différence entre manager et leader : complémenter les deux rôles
  • Intégrité managériale : cohérence entre discours et actes — le premier critère de crédibilité
  • Décisions éthiques : méthode pour résoudre les dilemmes managériaux
  • Gérer la pression à la performance sans sacrifier ses valeurs
  • Exercice : analyser et résoudre 4 dilemmes éthiques managériaux concrets
3

Module 3

Manager avec sens et bienveillance exigeante

  • Donner du sens au travail : méthodes concrètes pour chaque collaborateur
  • Bienveillance exigeante : maintenir des standards élevés sans maltraitance managériale
  • Reconnaissance au quotidien : formes efficaces selon les profils
  • Délégation vraie : faire confiance sans abdiquer sa responsabilité
  • Atelier : concevoir son contrat managérial personnel — engagements et indicateurs
4

Module 4

Manager la performance de façon responsable

  • Fixer des objectifs qui motivent : SMART appliqué avec humanité
  • Feedback constructif et régulier : méthode, fréquence, posture
  • Gérer la sous-performance sans humilier : accompagner vers le progrès
  • Mesurer la performance autrement : aller au-delà des seuls résultats chiffrés
  • Plan d'action : 5 pratiques managériales responsables à déployer dès demain

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