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Leadership durable et raison d’être : diriger avec vision et impact

2 jours (14h) Éligible OPCO Inter Intra Sur-mesure

Présentation

Le leadership durable articule vision à long terme, impact positif sur la société et épanouissement des équipes. C'est la réponse des dirigeants aux enjeux de notre temps : crise du sens, urgence climatique, attentes sociales croissantes. Cette formation de 2 jours, destinée aux dirigeants et cadres supérieurs, permet de développer son leadership durable, de construire sa vision et de l'incarner dans ses décisions quotidiennes.

Objectifs pédagogiques

  • Explorer et formaliser ses valeurs, sa vision et sa raison d'être en tant que leader
  • Prendre des décisions stratégiques intégrant les impacts à long terme sur les parties prenantes et la société
  • Influencer et inspirer son organisation en incarnant un leadership authentique, éthique et durable
  • Construire sa feuille de route de développement en tant que leader durable sur les 12 prochains mois

Public cible

Dirigeants, membres de comités de direction, directeurs généraux, directeurs fonctionnels, futurs dirigeants en développement, et plus généralement tout leader souhaitant approfondir son impact positif sur son organisation, ses équipes et la société.

Prérequis

Une expérience managériale significative (minimum 2 ans) est recommandée pour tirer le meilleur parti des échanges et des exercices.

Programme

1

Module 1

Identité et valeurs du leader durable

  • Qu'est-ce qu'un leader durable ? Définition, modèles inspirants, recherche empirique
  • Explorer son identité de leader : valeurs profondes, forces, ombres, sources d'énergie
  • Authenticité et vulnérabilité : pourquoi les leaders qui se montrent humains sont plus efficaces
  • Leadership serviteur (servant leadership) : principes et mise en pratique
  • Exercice d'introspection : cartographier son identité de leader et ses zones de développement
2

Module 2

Vision et raison d'être : construire le futur désiré

  • Raison d'être (purpose) : définition, processus de construction, exemples inspirants
  • Construire sa vision de leader : méthode, articulation court/long terme
  • Aligner stratégie, valeurs et raison d'être : comment le faire opérationnellement
  • Communiquer sa vision pour mobiliser : storytelling du leader, conviction, exemplarité
  • Exercice : rédiger sa déclaration de raison d'être en tant que leader — premier jet travaillé
3

Module 3

Décisions durables : intégrer les impacts à long terme

  • Prise de décision durable : intégrer les parties prenantes, le long terme, les externalités
  • Décision sous incertitude et complexité : outils et postures du leader durable
  • Gérer la tension entre court terme financier et long terme durable : stratégies
  • Éthique de la décision : tester ses décisions aux critères d'intégrité
  • Atelier : analyser 3 décisions stratégiques fictives sous l'angle du leadership durable
4

Module 4

Influencer et inspirer pour un impact durable

  • Développer l'influence positive : les 7 formes d'influence légitimes du leader
  • Inspirer sans imposer : créer l'élan sans autoritarisme
  • Créer des conditions pour que les autres leaders émergent : empowerment et succession
  • Mesurer son impact de leader durable : indicateurs qualitatifs et quantitatifs
  • Plan de développement personnel : feuille de route de leadership durable sur 12 mois

Votre formateur

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Fabien Azoulay

Fabien Azoulay

Management & Prévention des RPS · Nice

Diplômé d'HEC Paris et titulaire d'un Master Santé des Populations, Fabien Azoulay cumule 15 ans d'expérience de direction stratégique et opérationnelle dans le secteur social et médico-social : direction d'EHPAD, direction de la communication et du fundraising d'une fondation, puis direction générale adjointe d'une tête de réseau de 70 associations, avec le management d'équipes de 20 à 110 salariés et le pilotage de budgets jusqu'à 6,5 M€. Il anime les formations en management, leadership, conduite du changement et prévention des risques psychosociaux, ainsi que les fondamentaux de la RSE. Son approche est directement issue du terrain : situations managériales réelles, pilotage d'équipes en environnement exigeant et outils concrets applicables dès le retour en poste.

ManagementLeadershipConduite du changementRisques psychosociauxQVCTGestion de projetDélégationRSEEntretiens professionnels
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