Inclusion du handicap dans la culture d’entreprise : au-delà des obligations légales
1 jour (7h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
Répondre à l'obligation d'emploi est le minimum légal. Construire une organisation réellement inclusive relève d'un tout autre exercice : il ne s'agit plus d'atteindre un taux, mais de lever les barrières invisibles qui font qu'un collaborateur en situation de handicap est recruté sans être intégré, intégré sans être évalué équitablement, évalué sans progresser. Ces obstacles sont rarement volontaires ; ils sont logés dans des processus, des habitudes et des réflexes que personne n'a jamais examinés sous cet angle. Cette journée s'adresse aux dirigeants et aux responsables RH qui veulent dépasser la conformité : diagnostiquer la maturité réelle de leur organisation, revoir leurs processus RH, mesurer l'inclusion vécue plutôt que déclarée, et engager une transformation qui tienne dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Situer le niveau de maturité de son organisation en matière d'inclusion du handicap
Distinguer une démarche de conformité d'une démarche de transformation culturelle
Formuler et porter un engagement de direction crédible sur le sujet
Identifier les barrières invisibles présentes dans ses processus RH
Adapter ses pratiques de recrutement, d'évaluation et de mobilité
Construire des indicateurs qualitatifs de l'inclusion vécue
Élaborer une feuille de route de transformation à trois ans
Public cible
Dirigeants, DRH, responsables de la culture d'entreprise, responsables diversité et inclusion, directeurs de la communication interne, responsables RSE, et plus généralement tout leader souhaitant dépasser la conformité réglementaire pour construire une organisation véritablement inclusive.
Prérequis
Aucun prérequis. Une expérience en management stratégique ou en RH enrichit les échanges.
Programme
1
Module 1
De la conformité à l'inclusion
Ce qui sépare une entreprise conforme d'une entreprise inclusive
Pourquoi le taux d'emploi ne dit presque rien de la réalité vécue
Les cinq niveaux de maturité d'une organisation en matière d'inclusion
Situer son organisation : diagnostic honnête et signaux révélateurs
Ce que l'inclusion produit réellement : fidélisation, attractivité, qualité du collectif
Les idées reçues qui bloquent les démarches : coût des aménagements, productivité, risque juridique
Atelier : positionnement de son organisation sur l'échelle de maturité
2
Module 2
L'engagement de la direction
Pourquoi l'implication visible des dirigeants est le premier facteur de réussite
Ce qui rend un engagement crédible et ce qui le rend creux
Inscrire l'inclusion dans les objectifs et l'évaluation des managers
Communiquer sans instrumentaliser : la frontière entre valorisation et récupération
Tenir la démarche dans la durée, au-delà des temps forts annuels
Atelier : rédaction d'un message d'engagement de direction
3
Module 3
Repenser les processus RH
Recrutement : identifier les barrières invisibles à chaque étape, de l'annonce à la décision
Intégration : ce que font différemment les organisations qui réussissent
Évaluation de la performance : critères, biais, et traitement équitable des aménagements
Mobilité et évolution de carrière : repérer les plafonnements de fait
Formation et développement des compétences : accessibilité des dispositifs internes
Le rôle du manager de proximité, maillon décisif et souvent démuni
Atelier : audit inclusif de trois processus RH de son organisation
4
Module 4
Créer les conditions de la confiance
Pourquoi une part importante des situations de handicap n'est jamais déclarée
Ce qui freine la déclaration : peur du regard, crainte pour la carrière, méconnaissance des droits
Construire un climat où l'information peut circuler sans risque
Confidentialité : ce que le manager sait, ce qu'il n'a pas à savoir
Accompagner un collaborateur dont la situation évolue
Handicaps invisibles et maladies chroniques : les angles morts les plus fréquents
Cas pratique : traitement de situations sensibles
5
Module 5
Mesurer et piloter
Au-delà du taux d'emploi : indicateurs d'inclusion vécue et d'expérience collaborateur
Concevoir et exploiter une enquête interne sur l'inclusion
Analyser ses données RH sous l'angle des parcours : recrutement, ancienneté, promotion, départs
Communiquer ses résultats en interne et en externe avec justesse
Labels et reconnaissances externes : valeur réelle, exigences, effet sur la démarche
Atelier : feuille de route de transformation sur trois ans, avec jalons et indicateurs
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers et mises en situation
Évaluation des livrables produits : audit de processus RH et feuille de route
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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