Risques ESG : de l’évaluation au plan de traitement
1 jour (7h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
Les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance résistent aux méthodes habituelles d'évaluation. Leur probabilité ne se déduit d'aucun historique, leurs effets se déploient sur dix ou vingt ans, et leur impact se mesure autant en réputation et en accès au financement qu'en euros immédiats. On finit par les coter au jugé, les traiter par un engagement, et passer à autre chose. Cette journée apporte les méthodes qui fonctionnent sur cette famille de risques : l'analyse par scénarios plutôt que par fréquence, la cotation sur plusieurs horizons, l'évaluation des dépendances externes, et le choix d'une stratégie de traitement adaptée à des risques qu'on ne peut ni assurer ni éliminer. Chaque séquence est suivie d'un atelier mené sur les risques apportés par les participants.
Objectifs pédagogiques
Formuler un risque ESG de manière évaluable : événement, causes, conséquences, horizon
Évaluer un risque dont la probabilité ne se déduit d'aucun historique
Utiliser l'analyse par scénarios pour les risques de long terme
Coter un risque sur plusieurs horizons de temps sans fausser la hiérarchisation
Évaluer son exposition indirecte : fournisseurs, sites, dépendances énergétiques et logistiques
Choisir une stratégie de traitement adaptée aux risques non assurables
Construire un plan de traitement hiérarchisé et en suivre l'efficacité
Public cible
Risk managers, responsables du contrôle interne et de la conformité, responsables RSE et développement durable, directeurs administratifs et financiers, responsables des achats et de la chaîne d'approvisionnement, responsables qualité, sécurité et environnement, auditeurs internes, ainsi que dirigeants d'ETI et de PME souhaitant évaluer leur exposition.
Prérequis
Une pratique de la gestion des risques, même partielle, facilite les ateliers. Les participants sont invités à venir avec cinq à dix risques environnementaux, sociaux ou de gouvernance de leur organisation.
Programme
1
Module 1
Ce qui rend ces risques difficiles à évaluer
Risques physiques, risques de transition, risques sociaux, risques de gouvernance : ce que chacun recouvre
Pourquoi les méthodes classiques échouent : pas d'historique, horizons longs, effets en cascade
Les impacts qui ne se chiffrent pas immédiatement : réputation, accès au financement, capacité à recruter, acceptabilité locale
Distinguer un risque ESG d'un engagement RSE non tenu
Formuler pour pouvoir évaluer : événement, causes, conséquences, horizon
Atelier : reformulation des risques apportés par les participants
2
Module 2
Évaluer sans historique
L'analyse par scénarios : principe, construction, usage dans une évaluation de risque
Scénarios climatiques et scénarios de transition : ce qu'ils permettent de tester
Coter sur plusieurs horizons : court, moyen, long terme — et éviter que le lointain disparaisse
Probabilité, impact, vitesse de survenance, niveau de maîtrise appliqués à cette famille de risques
Chiffrer ce qui peut l'être : arrêt d'activité, surcoût énergétique, rupture d'approvisionnement, perte de contrat
Traiter l'incertitude sans renoncer à décider
Atelier : cotation d'un jeu de risques sur trois horizons
Remonter la chaîne de valeur : jusqu'où aller et avec quelles données
Repérer les concentrations : un site, un fournisseur, une ressource, une zone géographique
Sources de données mobilisables et limites de chacune
Atelier : évaluation de l'exposition de son organisation
4
Module 4
Prévenir et traiter
Éviter, réduire, transférer, accepter appliqués à des risques qu'on ne peut ni assurer ni éliminer
Ce que l'assurance couvre réellement sur les aléas climatiques, et ce qu'elle ne couvre plus
Prévention : agir sur l'exposition, sur la vulnérabilité, ou sur la capacité à absorber
Diversification, redondance, stocks de sécurité : arbitrer entre coût et résilience
Ce qui se traite par le contrat : clauses fournisseurs, engagements, droit d'audit
Accepter un risque ESG : dans quelles conditions et avec quelle traçabilité
Atelier : plan de traitement sur les risques évalués
5
Module 5
Suivre l'efficacité
Indicateurs avancés : ce qui annonce la matérialisation avant qu'elle survienne
Distinguer indicateurs d'exposition, de maîtrise et d'impact
Désigner un propriétaire pour un risque dont l'échéance dépasse son mandat
Réviser l'évaluation : périodicité et événements déclencheurs
Rendre compte à une direction qui raisonne sur trois ans
Plan d'action : les priorités des six prochains mois
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers de formulation, de cotation et de traitement
Évaluation des livrables produits : évaluation d'exposition et plan de traitement
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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