Gestion de crise RH : accidents du travail, décès, violences et situations traumatiques
1 jour (7h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
Accident du travail grave, décès d'un collaborateur, acte de violence interne, agression externe, suicide : ces situations traumatiques nécessitent une réponse RH et managériale immédiate, adaptée et humaine. Cette formation permet aux DRH et managers de maîtriser les procédures à suivre, les bonnes pratiques d'accompagnement des équipes et les obligations légales spécifiques à ces situations.
Cette formation porte sur l'organisation de la réponse et la mobilisation des professionnels compétents ; elle ne forme pas à la prise en charge psychologique, qui relève de professionnels de santé.
Objectifs pédagogiques
Maîtriser les procédures légales et opérationnelles applicables aux crises RH (accident grave, décès, violence)
Accompagner les équipes et les individus touchés par une situation traumatique avec la posture et les ressources adaptées
Mobiliser rapidement le soutien psychologique externe (CUMP, psychologues) et coordonner l'intervention
Prévenir les risques de contagion émotionnelle et de PTSD dans l'équipe et construire le plan de retour à la normale
Jusqu'à 5 jours ouvrés avant le démarrage
Public cible
DRH, responsables RH, managers, responsables HSE, médecins du travail, assistantes sociales d'entreprise, référents SST, responsables de la sécurité, et plus généralement toute personne susceptible d'être en première ligne face à une situation traumatique au travail.
Prérequis
Aucun prérequis. Une expérience en RH ou en management facilite la compréhension des enjeux organisationnels.
Programme
1
Module 1
Accidents du travail graves et décès
Procédure immédiate après un accident grave : secours, SAMU, IPRP, CARSAT
Obligations légales : déclaration à l'Inspection du travail, CARSAT, enquête
Gestion de la communication : collègues, famille, médias — timing et formulations
Accompagnement psychologique des témoins et collègues : CUMP, psychologues du travail
Enquête interne : causes, mesures correctives, rapport à la CSSCT
2
Module 2
Violences et agressions en milieu de travail
Violence interne (collaborateur vs collaborateur) : procédure d'urgence et suites
Agression externe (client, patient, usager) : procédures de sécurité et accompagnement
Situations de menace : que faire, ne pas faire, quand appeler la police
Harcèlement moral escaladé : quand la situation devient une crise organisationnelle
Atelier : construire la procédure de réponse à une agression dans son contexte organisationnel
3
Module 3
Suicide d'un collaborateur et prévention
Protocole immédiat après le suicide ou la tentative d'un collaborateur : étapes
Communication auprès des équipes : ce qu'on dit, ce qu'on ne dit pas, comment
Effets de contagion et cluster : prévention, signes d'alerte dans l'équipe
Accompagnement du manager direct et des collègues proches
Prévention : ce qui relève de l'organisation du travail, ce qui relève du service de santé au travail
Plan de prévention du risque suicidaire au travail : indicateurs et mesures
4
Module 4
Soutien psychologique et retour à la normale
Cellule d'écoute psychologique : mobiliser rapidement, qui appeler
Débriefing collectif post-traumatique : CUMP, approche non directive
Accompagnement dans la durée : signaux de PTSD, orientation vers les soins
Retour à une activité normale : timing, rituels, mémoire collective
Plan d'action : construire son protocole de gestion des crises RH traumatiques
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par cas pratiques et ateliers de construction de procédure
Évaluation du livrable produit : protocole de gestion des crises RH de son organisation
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Fabien Azoulay
Management & Prévention des RPS · Nice
Diplômé d'HEC Paris et titulaire d'un Master Santé des Populations, Fabien Azoulay cumule 15 ans d'expérience de direction stratégique et opérationnelle dans le secteur social et médico-social : direction d'EHPAD, direction de la communication et du fundraising d'une fondation, puis direction générale adjointe d'une tête de réseau de 70 associations, avec le management d'équipes de 20 à 110 salariés et le pilotage de budgets jusqu'à 6,5 M€.
Il anime les formations en management, leadership, conduite du changement et prévention des risques psychosociaux, ainsi que les fondamentaux de la RSE. Son approche est directement issue du terrain : situations managériales réelles, pilotage d'équipes en environnement exigeant et outils concrets applicables dès le retour en poste.
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