Le problème n'est presque jamais le manque d'idées. Les organisations en ont trop : des projets lancés qui n'aboutissent pas, des expérimentations qui durent depuis deux ans, des initiatives portées par une personne et qui s'arrêtent quand elle change de poste. Ce qui manque, ce sont les décisions — sur quoi on engage des moyens, à quel moment on tranche, et surtout ce qu'on accepte d'arrêter. Cette journée porte sur ces arbitrages : construire des critères de sélection tenables, cadrer une expérimentation avec une date de décision, arrêter un projet sans décourager ceux qui l'ont porté, et industrialiser ce qui a fonctionné.
Managers et responsables d'équipe, directeurs opérationnels, chefs de projet et responsables de l'innovation, directeurs de la transformation, responsables recherche et développement, dirigeants de PME et d'ETI, ainsi que membres de comités d'engagement et de sélection de projets.
Aucun prérequis. Les participants sont invités à venir avec une ou deux initiatives en cours dans leur organisation, elles serviront de support aux ateliers.
De quelle innovation parle-t-on
Décider quoi engager
Cadrer une expérimentation
Trancher
Passer à l'échelle et durer
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers d'arbitrage et de cadrage
Évaluation du livrable produit : grille de sélection et cadrage d'une expérimentation
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
L'expert qui animera votre formation.
Management & Prévention des RPS · Nice
Diplômé d'HEC Paris et titulaire d'un Master Santé des Populations, Fabien Azoulay cumule 15 ans d'expérience de direction stratégique et opérationnelle dans le secteur social et médico-social : direction d'EHPAD, direction de la communication et du fundraising d'une fondation, puis direction générale adjointe d'une tête de réseau de 70 associations, avec le management d'équipes de 20 à 110 salariés et le pilotage de budgets jusqu'à 6,5 M€. Il anime les formations en management, leadership, conduite du changement et prévention des risques psychosociaux, ainsi que les fondamentaux de la RSE. Son approche est directement issue du terrain : situations managériales réelles, pilotage d'équipes en environnement exigeant et outils concrets applicables dès le retour en poste.
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