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Facilitation : maîtriser l’art d’animer des groupes et des ateliers

2 jours (14h) Éligible OPCO Inter Intra Sur-mesure

Présentation

Le facilitateur est au service du groupe : il crée les conditions pour que l'intelligence collective émerge, sans imposer ses propres idées ni prendre parti. Cette formation de 2 jours, très pratique, permet de développer les compétences de facilitation — posture, écoute, gestion des dynamiques de groupe — et de maîtriser un répertoire de méthodes pour animer des ateliers de travail à fort impact.

Objectifs pédagogiques

  • Adopter la posture du facilitateur : neutralité, écoute active, gestion de soi face au groupe
  • Concevoir un atelier de facilitation adapté aux objectifs, au public et aux contraintes de temps et d'espace
  • Animer un atelier et gérer les dynamiques de groupe, les personnalités difficiles et les tensions
  • Clore un atelier avec des décisions actées et un plan d'action partagé par l'ensemble des participants

Public cible

Managers souhaitant animer des réunions plus efficaces, consultants internes, chefs de projet, formateurs, responsables RH impliqués dans la conduite du changement, responsables de l'innovation, et plus généralement toute personne souhaitant développer ses compétences pour animer des groupes et faire émerger l'intelligence collective.

Prérequis

Aucun prérequis. Une expérience dans l'animation de réunions ou de formations est un plus.

Programme

1

Module 1

Posture et identité du facilitateur

  • Qu'est-ce qu'un facilitateur ? Différences avec le formateur, le consultant, le manager
  • Posture de facilitation : neutralité, bienveillance, écoute active, gestion de soi
  • Le contrat de facilitation : clarifier la commande avec le commanditaire
  • Lire la dynamique de groupe : signaux verbaux et non verbaux
  • Auto-évaluation : mes forces et zones de développement comme facilitateur
2

Module 2

Concevoir un atelier de facilitation

  • Le brief facilitateur : objectifs, participants, contraintes, livrables attendus
  • Concevoir le déroulé d'un atelier : séquençage, temps, énergie, transition entre phases
  • Choisir ses méthodes selon l'objectif : diverger, converger, décider, prioriser
  • Préparer l'espace : présentiel vs distanciel, matériel, configuration de la salle
  • Exercice : concevoir le plan détaillé d'un atelier de 3 heures sur une problématique réelle
3

Module 3

Animer et gérer les dynamiques de groupe

  • Lancer un atelier : installer la sécurité psychologique dès les premières minutes
  • Gérer les personnalités difficiles : dominant, silencieux, saboteur, expert qui écrase
  • Gérer les désaccords et les tensions en groupe : interventions de facilitation
  • Relancer l'énergie : techniques pour les moments de creux
  • Mise en pratique intensive : chaque participant anime 30 minutes devant le groupe avec feedback
4

Module 4

Restituer, décider et clôturer

  • Méthodes de convergence et de priorisation : dot voting, matrice impact/effort, fist to five
  • Prendre une décision en groupe : consentement, consensus, vote — choisir selon le contexte
  • Clôturer un atelier : ROTI, météo émotionnelle, engagements individuels
  • Livrables post-atelier : compte rendu vivant, plan d'action partagé
  • Plan de développement personnel en facilitation : 3 mois de pratique structurée

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Rina Fennech

Rina Fennech

Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA

Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses. Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.

Intelligence CollectiveRSEESGDéveloppement durableFinance de marchéRéglementation bancaireConformitéLCB-FTMiFID IIPRIIPsBCBS 239RisquesGestion de projet AgileIA & productivitéGestion du tempsIngénierie pédagogique
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