La directive NIS2 fait passer le nombre d'entités régulées en France d'environ cinq cents à plusieurs milliers. Beaucoup d'entreprises concernées ne le savent pas encore : elles ne se pensent pas comme des opérateurs critiques, et découvrent qu'elles entrent dans le périmètre au titre de leur secteur ou de leur taille. Celles qui le savent butent sur la même difficulté : la liste des exigences paraît hors de portée, la responsabilité des dirigeants est engagée, et personne ne sait par quoi commencer. Ces deux journées conduisent de l'obligation à la trajectoire : déterminer sa situation, comprendre ce qui est réellement attendu, mesurer l'écart avec l'existant, et sortir avec une feuille de route séquencée et proportionnée à ses moyens.
Objectifs pédagogiques
Déterminer si son organisation entre dans le périmètre de la directive et à quel titre
Distinguer les obligations applicables aux entités essentielles et aux entités importantes
Identifier les mesures de gestion des risques attendues et les situer par rapport à l'existant
Organiser la gouvernance : rôles, instances, implication et responsabilité des dirigeants
Structurer le dispositif de notification d'incident et respecter les délais imposés
Traiter la sécurité de sa chaîne d'approvisionnement et répondre aux exigences de ses clients
Construire une feuille de route de mise en conformité proportionnée à ses moyens
Public cible
Dirigeants et membres de comités de direction, directeurs des systèmes d'information, responsables de la sécurité des systèmes d'information, responsables conformité et contrôle interne, risk managers, secrétaires généraux, directeurs administratifs et financiers, responsables achats en charge des prestataires numériques, ainsi que responsables d'organisations publiques et de collectivités concernées.
Prérequis
Aucun prérequis technique. Cette formation ne porte pas sur la mise en œuvre technique des mesures de sécurité mais sur la conformité, la gouvernance et le pilotage du dispositif. Les participants sont invités à venir avec la description de leur organisation et de leurs principaux prestataires numériques.
Programme
1
Module 1
Le périmètre
Ce que NIS2 change par rapport au dispositif précédent : élargissement sectoriel et changement d'échelle
Secteurs hautement critiques et secteurs critiques : ce que recouvre chaque liste
Critères de taille et exceptions : les cas où une petite structure reste concernée
Entités essentielles et entités importantes : ce qui distingue les deux régimes
Enregistrement auprès de l'autorité nationale : démarche et échéances
Les entreprises concernées indirectement : fournisseurs et sous-traitants d'entités régulées
Atelier : détermination de sa situation et de celle de ses principaux clients
2
Module 2
Ce qui est attendu
Les mesures de gestion des risques : analyse, politique, continuité, sauvegarde, contrôle d'accès, chiffrement, journalisation
Le référentiel national et la traduction des obligations en objectifs de sécurité
Ce que l'on peut mutualiser avec un dispositif existant : RGPD, DORA, certifications, plan de continuité
Proportionnalité : ce qui est exigible d'une structure de cinquante personnes et d'un groupe de trois mille
Les erreurs de démarrage : acheter un outil avant d'avoir cartographié, viser la certification avant la base
3
Module 3
Gouvernance et responsabilité des dirigeants
Ce que la directive exige de l'organe de direction : approbation, supervision, formation
La responsabilité personnelle des dirigeants : portée réelle et conséquences
Structurer la gouvernance : qui décide, qui rapporte, à quelle fréquence
Articuler direction générale, direction des systèmes d'information, conformité et métiers
Budgéter et arbitrer : présenter le sujet à un comité de direction qui n'est pas technique
Atelier : construction du schéma de gouvernance de son organisation
4
Module 4
Notification d'incident
Ce qui constitue un incident notifiable et ce qui n'en est pas un
Les échéances de notification et leur enchaînement : alerte précoce, notification, rapport final
Organiser la détection et la qualification en interne : qui décide qu'un incident est notifiable
Contenu attendu à chaque étape et interlocuteurs
Articuler avec la notification de violation de données et l'information des clients
Mise en situation : gestion d'un incident sur les premières vingt-quatre heures
5
Module 5
La chaîne d'approvisionnement
Pourquoi la sécurité des fournisseurs devient une obligation directe
Cartographier ses dépendances numériques et identifier les fournisseurs critiques
Évaluer un prestataire : questionnaires, exigences contractuelles, droit d'audit
Répondre aux exigences de ses propres clients sans reconstruire un dossier à chaque demande
Le cas des prestataires informatiques, hébergeurs et éditeurs
Atelier : grille d'exigences fournisseurs
6
Module 6
Construire sa feuille de route
Analyse d'écart : méthode et priorisation selon le risque réel
Séquencer sur douze à vingt-quatre mois : ce qui se fait d'abord, ce qui attend
Ce qui se traite en interne et ce qui justifie un accompagnement externe
Sanctions et contrôles : ce que l'autorité vérifie et comment
Maintenir dans la durée : revue, indicateurs, preuve
Atelier : feuille de route de son organisation, avec jalons et responsables
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers de qualification et de construction
Évaluation des livrables produits : analyse d'écart et feuille de route de mise en conformité
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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