Vous déléguez déjà beaucoup, et pourtant tout continue de remonter. Les tâches sont réparties, mais chaque arbitrage revient sur votre bureau : un client qui demande une remise, un délai à ajuster, un fournisseur à choisir, une exception à valider. Vos équipes exécutent sans décider, et vous passez vos journées à trancher des questions que d'autres pourraient traiter. Le problème n'est pas la délégation des tâches, c'est l'absence de règle sur la décision. Cette journée traite précisément cela : identifier ce qui remonte et pourquoi, poser des seuils explicites, et accepter que certaines décisions se prennent autrement que vous ne les auriez prises.
Managers de proximité et responsables d'équipe, directeurs opérationnels et de service, dirigeants de PME, responsables des ressources humaines, chefs de projet encadrant des contributeurs, ainsi que toute personne dont le poste est saturé par des validations et arbitrages quotidiens.
Exercer une fonction d'encadrement ou de coordination. Les participants sont invités à venir avec la liste des décisions qu'ils ont tranchées au cours de la semaine écoulée.
Ce qui remonte et pourquoi
Les trois niveaux de délégation
Poser les seuils
Accompagner celui qui décide
Quand ça se passe mal
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers de cartographie et mises en situation
Évaluation du livrable produit : seuils de décision de son équipe et plan de transfert
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
Les experts qui animeront votre formation.
Management & Prévention des RPS · Nice
Diplômé d'HEC Paris et titulaire d'un Master Santé des Populations, Fabien Azoulay cumule 15 ans d'expérience de direction stratégique et opérationnelle dans le secteur social et médico-social : direction d'EHPAD, direction de la communication et du fundraising d'une fondation, puis direction générale adjointe d'une tête de réseau de 70 associations, avec le management d'équipes de 20 à 110 salariés et le pilotage de budgets jusqu'à 6,5 M€. Il anime les formations en management, leadership, conduite du changement et prévention des risques psychosociaux, ainsi que les fondamentaux de la RSE. Son approche est directement issue du terrain : situations managériales réelles, pilotage d'équipes en environnement exigeant et outils concrets applicables dès le retour en poste.
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Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses. Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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