Chaque texte est arrivé avec ses contrôles, ses reportings et son calendrier. Bâle pour les fonds propres, les règles de marché pour la distribution, la résilience numérique pour les systèmes, le fiscal pour les déclarations. Résultat : des plans de contrôle qui se superposent, des points vérifiés deux fois et d'autres jamais, un rapport annuel reconstitué dans l'urgence. Le contrôle interne n'est pas la somme de ces obligations : c'est l'architecture qui les rend tenables. Ces deux journées traitent cette architecture — répartition des niveaux de contrôle, construction du plan, pilotage des risques opérationnels, gouvernance et rendu compte au superviseur.
Responsables et collaborateurs du contrôle permanent, du contrôle interne et de la conformité, auditeurs internes, risk managers, responsables des risques opérationnels, responsables de processus et correspondants contrôle dans les métiers, dirigeants effectifs et membres d'organes de surveillance, ainsi que collaborateurs prenant une fonction de contrôle dans un établissement bancaire, un établissement de paiement ou une entreprise d'investissement.
Une connaissance du fonctionnement d'un établissement bancaire ou financier est recommandée.
Le cadre applicable
Répartir les niveaux de contrôle
Construire le plan de contrôle
Les risques opérationnels
Traiter les écarts
Gouvernance et rendu compte
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers de construction et cas pratiques
Évaluation des livrables produits : plan de contrôle et trame de reporting
Évaluation écrite finale, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation individuelle de fin de formation
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
L'expert qui animera votre formation.
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses. Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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