Scrum, Kanban, SAFe, approches hybrides : les cadres agiles ne s'équivalent pas, et le choix se fait souvent par défaut — parce que c'est ce que fait le voisin, ou parce qu'un consultant l'a recommandé. Résultat, des équipes appliquent des rituels qui ne correspondent ni à leur activité ni à leur mode de fonctionnement, et concluent que l'agilité ne marche pas chez elles. Ces deux journées ne défendent aucune méthode. Elles donnent de quoi comparer : ce que chaque cadre suppose, ce qu'il demande à l'organisation, où il échoue, et comment on décide lequel adopter — ou comment on assume de ne pas passer en agile là où ce n'est pas pertinent.
Directeurs et responsables des systèmes d'information, directeurs de la transformation, chefs de projet et responsables de portefeuille de projets, managers d'équipes de développement ou d'exploitation, responsables métiers commanditaires de projets, membres de bureaux de gestion de projets, ainsi que dirigeants s'interrogeant sur l'adoption de méthodes agiles.
Aucun prérequis. Aucune expérience préalable des méthodes agiles n'est nécessaire. Les participants sont invités à venir avec une activité ou un projet de leur organisation, il servira de support au diagnostic.
Ce que l'agilité change réellement
Scrum
Kanban et flux
L'agilité à l'échelle
Choisir
Mettre en place
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par simulations et ateliers de diagnostic
Évaluation du livrable produit : grille de choix et trajectoire de mise en place
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
L'expert qui animera votre formation.
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses. Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
Voir le profilNos experts conçoivent des programmes sur mesure adaptés à vos enjeux spécifiques.
Contactez-nous
