Double matérialité CSRD : méthode et mise en œuvre
1 jour (7h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
L'analyse de double matérialité détermine tout le reste : ce sur quoi l'entreprise doit publier, ce qu'elle peut laisser de côté, et le volume de données à collecter. Mal conduite, elle produit une liste d'enjeux trop large qui rend le reporting ingérable, ou trop étroite qui expose à la contestation. La méthode conserve toute sa valeur au-delà du périmètre obligatoire : elle sert aussi bien au standard volontaire pour les PME qu'à structurer une démarche de durabilité ou à répondre aux questionnaires de ses donneurs d'ordre. Cette journée permet de conduire l'exercice de bout en bout, de la cartographie des parties prenantes à la matrice finale, et de le documenter de manière défendable.
Objectifs pédagogiques
Expliquer le principe de double matérialité et distinguer matérialité d'impact et matérialité financière
Cartographier ses parties prenantes et organiser leur consultation
Identifier les impacts, risques et opportunités de son organisation et de sa chaîne de valeur
Coter les enjeux selon des critères explicites et reproductibles
Fixer les seuils de matérialité et justifier ses arbitrages
Formaliser la matrice de matérialité et la liste des enjeux retenus
Documenter la démarche de manière opposable en cas de vérification
Actualiser son analyse dans le temps
Public cible
Responsables RSE et développement durable, chargés de mission durabilité, directeurs administratifs et financiers, contrôleurs de gestion, chargés de reporting extra-financier, risk managers, secrétaires généraux, membres de directions générales impliqués dans la démarche, ainsi que consultants et experts-comptables accompagnant des organisations dans leur analyse de matérialité.
Prérequis
Aucun prérequis. Une première sensibilisation à la CSRD est recommandée (formation CSRD fondamentaux ou expérience équivalente).
Programme
1
Module 1
Comprendre la double matérialité
Le principe : matérialité d'impact et matérialité financière, deux perspectives distinctes
Ce que la CSRD attend précisément de l'analyse et ce qu'elle laisse à l'appréciation
Impacts, risques et opportunités : définitions et distinctions opérationnelles
Ce qui reste pertinent hors périmètre obligatoire : standard volontaire, démarche RSE, questionnaires clients
Les conséquences d'une analyse mal calibrée, dans un sens comme dans l'autre
2
Module 2
Préparer l'exercice
Définir le périmètre : entités, sites, chaîne de valeur amont et aval
Cartographier ses parties prenantes et hiérarchiser leur influence
Organiser la consultation : entretiens, questionnaires, ateliers, panels
Constituer l'équipe projet et répartir les rôles entre métiers, RSE, finance et direction
Sources d'information mobilisables : études sectorielles, analyses de pairs, référentiels existants
Atelier : cartographie des parties prenantes de son organisation
3
Module 3
Identifier les impacts, risques et opportunités
Construire sa liste longue à partir des thématiques sectorielles et de son modèle d'affaires
Distinguer impact réel et impact potentiel, positif et négatif
Remonter la chaîne de valeur : ce que l'on peut raisonnablement documenter
Ne pas oublier les enjeux sociaux et de gouvernance, souvent sous-traités
Atelier : construction de la liste longue sur son propre périmètre
4
Module 4
Coter et arbitrer
Critères de cotation de la matérialité d'impact : ampleur, étendue, caractère irrémédiable, probabilité
Critères de cotation de la matérialité financière : ampleur financière, probabilité, horizon de temps
Construire une échelle de cotation explicite et reproductible
Fixer les seuils de matérialité et justifier leur niveau
Traiter les désaccords entre parties prenantes internes
Les biais fréquents : sous-estimation des impacts négatifs, surpondération du connu
Atelier : cotation d'une sélection d'enjeux
5
Module 5
Formaliser et documenter
Construire et lire une matrice de double matérialité
Rédiger la note méthodologique attendue en accompagnement de l'analyse
Traçabilité : ce qui doit être conservé pour justifier chaque arbitrage
Ce que vérifie l'organisme d'assurance et les points de faiblesse habituels
Articuler les enjeux retenus avec les informations à publier
Atelier : mise en forme de la matrice et de sa note méthodologique
6
Module 6
Faire vivre l'analyse
Fréquence et déclencheurs d'actualisation
Intégrer l'analyse à la gouvernance et aux processus de décision
Utiliser les résultats au-delà du reporting : stratégie, gestion des risques, plan d'action
Communiquer les enjeux retenus en interne et en externe
Plan d'action : les étapes des six prochains mois
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par les ateliers successifs de construction de l'analyse
Évaluation des livrables produits : cartographie des parties prenantes, liste d'enjeux cotés, matrice
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
Intelligence CollectiveRSEESGDéveloppement durableFinance de marchéRéglementation bancaireConformitéLCB-FTMiFID IIPRIIPsBCBS 239RisquesGestion de projet AgileIA & productivitéGestion du tempsIngénierie pédagogique
