Compliance anticorruption : construire et piloter son programme d’entreprise
1 jour (7h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
Au-delà de la conformité légale, un programme anticorruption efficace est un levier de compétitivité, de réputation et de confiance. Cette formation avancée de 2 jours est destinée aux responsables conformité expérimentés souhaitant structurer, améliorer ou auditer leur programme anticorruption en profondeur — en intégrant les meilleures pratiques internationales et les retours d'expérience des contrôles AFA.
Objectifs pédagogiques
Comprendre l'architecture d'un programme de compliance bancaire intégrant l'ensemble des risques réglementaires
Identifier le rôle et les responsabilités du compliance officer dans un établissement bancaire
Construire le plan de contrôle de conformité et définir les indicateurs de pilotage du programme
Préparer son organisation aux contrôles de l'ACPR sur le programme de conformité
Public cible
Compliance officers expérimentés, directeurs juridiques, directeurs de la conformité, responsables de l'audit interne, secrétaires généraux, dirigeants d'entreprises en phase de structuration de leur programme conformité, consultants en compliance, et plus généralement toute personne ayant une première expérience en conformité anticorruption souhaitant passer au niveau supérieur.
Prérequis
Aucun prérequis.
Programme
1
Module 1
Diagnostic et maturité du programme anticorruption
Référentiels d'évaluation : recommandations AFA, ISO 37001, OCDE
Grille de maturité d'un programme anticorruption : 5 niveaux, comment se situer
Retours d'expérience des contrôles AFA : erreurs récurrentes et insuffisances constatées
Benchmarking international : FCPA, UK Bribery Act, Sapin 2 — convergences et spécificités
Atelier : autodiagnostic de maturité du programme anticorruption de son organisation
2
Module 2
Cartographie des risques et évaluation des tiers
Méthodologie avancée de cartographie des risques de corruption : facteurs sectoriels et géographiques
Scoring des risques tiers : grilles d'évaluation, questionnaires, due diligence renforcée
Intermédiaires à l'international : agents, consultants, distributeurs — signaux d'alerte
Gestion des conflits d'intérêts : déclarations, registres, procédures de traitement
Exercice : due diligence complète d'un partenaire commercial international à risque
3
Module 3
Culture de conformité et formation des équipes
Créer une vraie culture de conformité : au-delà du tick-the-box
Engager le top management : tone at the top et middle management relay
Former les populations exposées : approches pédagogiques efficaces selon les profils
Mises en situation et dilemmes éthiques : méthode et animation
Gérer les signalements : enquêtes internes, protection du déclarant, communication de crise
4
Module 4
Gouvernance, reporting et amélioration continue
Gouvernance du programme : rôles du compliance officer, du CODIR, du Conseil
Reporting au Conseil d'administration : indicateurs, fréquence, format
Amélioration continue : intégrer les enseignements des contrôles et incidents
CJIP et peine de mise en conformité : comment les entreprises s'y préparent
Plan d'action : feuille de route d'amélioration du programme sur 18 mois
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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