Attractivité des jeunes générations : recruter et fidéliser les Millennials et Gen Z

1 jour (7h) Éligible OPCO Inter Intra Sur-mesure

Présentation

Les Millennials et la Génération Z ont des attentes radicalement différentes vis-à-vis du travail : sens, flexibilité, transparence, engagement RSE, développement rapide. Comprendre ces attentes et adapter ses pratiques de recrutement et de management est devenu indispensable pour les entreprises qui veulent attirer les meilleurs jeunes talents. Cette formation donne les clés pour construire une proposition de valeur attractive pour ces générations.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les attentes spécifiques des Millennials et de la Gen Z au travail et les distinguer des stéréotypes
  • Adapter sa proposition de valeur employeur pour répondre aux critères de choix des jeunes générations (RSE, sens, flexibilité)
  • Utiliser les canaux de recrutement adaptés aux jeunes générations (réseaux sociaux, hackathons, relations écoles)
  • Fidéliser les jeunes collaborateurs par des pratiques de management et de développement adaptées à leurs attentes

Public cible

DRH, responsables du recrutement, managers de jeunes équipes, responsables de la marque employeur, responsables des relations écoles, et plus généralement toute personne souhaitant mieux comprendre et attirer les collaborateurs de la Génération Z et des Millennials.

Prérequis

Aucun prérequis. Cette formation est accessible à tous, quel que soit l'âge ou le niveau hiérarchique.

Programme

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Module 1

Ce que veulent vraiment les jeunes actifs

  • Ce que montrent les enquêtes récentes sur les critères de choix des jeunes actifs, et ce qu'elles ne montrent pas
  • Les attentes les plus citées : sens du travail, équilibre, rétribution, perspectives d'évolution, qualité du management
  • Ce qui relève de l'âge et de l'entrée dans la vie active plutôt que d'une génération : les attentes qui changent avec l'ancienneté
  • Les stéréotypes qui coûtent cher en recrutement : jeunes volatils, peu impliqués, exigeants sans contrepartie
  • Ce qui a réellement changé : information disponible avant la candidature, rapport à la transparence, exigence de réponse rapide
  • Atelier : confronter ses représentations aux attentes exprimées par ses propres candidats et jeunes recrues
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Module 2

Construire une proposition attractive

  • Formuler ce que l'entreprise offre réellement, et ce qu'elle ne peut pas offrir
  • Rémunération et transparence : ce que la directive européenne va imposer et ce qui se pratique déjà
  • Flexibilité et organisation du travail : ce qui attire à l'embauche, ce qui fidélise ensuite
  • Perspectives d'évolution : formation, mobilité, montée en compétences — annoncer ce qui est tenable
  • Engagement environnemental et social : ce qui convainc et ce qui passe pour un argument de façade
  • Le cas des secteurs et des métiers peu attractifs : sur quoi jouer quand on ne peut pas jouer sur le salaire
  • Atelier : rédaction de sa proposition de valeur employeur
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Module 3

Aller les chercher

  • Où les jeunes actifs cherchent réellement un emploi
  • Réseaux sociaux : formats, ton, contenus qui fonctionnent, et ce que cela demande en moyens
  • Relations écoles, universités, CFA et centres de formation : construire une présence durable plutôt que ponctuelle
  • Alternance et stages : en faire un canal de recrutement et non une variable d'ajustement
  • Cooptation et ambassadeurs internes : mobiliser les jeunes déjà en poste
  • Rédiger une offre d'emploi qui donne envie de candidater
  • Atelier : conception d'une campagne de recrutement adaptée à sa cible
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Module 4

Les premiers mois

  • Répondre vite : pourquoi le délai de réponse est devenu un critère de choix
  • Onboarding : ce qui se joue les premiers jours et les premières semaines
  • Le rôle du manager de proximité, premier motif de départ comme de fidélisation
  • Feedback : fréquence, format, et ce qui distingue un retour utile d'un retour anxiogène
  • Confier des responsabilités réelles sans mettre la personne en difficulté
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Module 5

Fidéliser dans la durée

  • Répondre à une demande d'évolution que l'organisation ne peut pas satisfaire
  • Construire des perspectives crédibles à deux ou trois ans
  • Traiter les demandes d'aménagement : temps, lieu, rythme — ce qui est négociable
  • Repérer les signaux de désengagement avant la démission
  • Accepter une mobilité externe et en faire un atout : anciens, réseau, retours
  • Plan d'action : cinq changements concrets dans son processus et son management

Modalités d'évaluation

Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers et exercices de conception
Évaluation du livrable produit : proposition de valeur employeur et plan d'action
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois

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