Scrum en pratique : faire tourner ses sprints au quotidien
2 jours (14 heures) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
Beaucoup d'équipes appliquent Scrum sans que cela produise l'effet attendu : la mêlée quotidienne devient un rapport d'activité, le backlog s'allonge sans jamais être arbitré, les sprints se terminent avec du travail non fini reporté au suivant, et la rétrospective conclut chaque fois qu'il faudrait mieux communiquer. Le cadre est simple à décrire et difficile à faire vivre. Ces deux journées portent sur la pratique réelle : préparer un backlog exploitable, engager un sprint sur ce que l'équipe peut tenir, conduire les rituels sans qu'ils s'étirent, et sortir d'une rétrospective avec une action plutôt qu'avec des constats.
Objectifs pédagogiques
Décrire les rôles, les rituels et les artefacts de Scrum et leur articulation
Construire et affiner un backlog produit exploitable par l'équipe
Rédiger des éléments de backlog avec des critères d'acceptation vérifiables
Conduire une planification de sprint et engager l'équipe sur un périmètre tenable
Animer la mêlée quotidienne, la revue et la rétrospective
Définir et faire respecter une définition de terminé
Traiter les situations courantes : sprint qui déborde, demande urgente, dépendance externe
Mesurer l'avancement et l'utiliser pour améliorer les prévisions
Public cible
Membres d'équipes Scrum, développeurs et concepteurs, product owners en poste ou pressentis, scrum masters débutants, chefs de projet passant à l'agilité, responsables métiers contribuant à un backlog, ainsi que managers d'équipes fonctionnant ou devant fonctionner en sprints.
Prérequis
Aucun prérequis technique. Une connaissance générale des approches agiles facilite l'appropriation. Les participants sont invités à venir avec un projet ou un produit réel, il servira de fil conducteur aux ateliers.
Programme
1
Module 1
Le cadre et les rôles
Les trois rôles et ce qui se passe quand l'un d'eux n'est pas tenu
Le product owner : disponibilité réelle, capacité à trancher, légitimité vis-à-vis du métier
Le scrum master : ce qu'il fait, ce qu'il ne fait pas, pourquoi ce n'est pas un chef de projet
L'équipe de réalisation : autonomie, pluridisciplinarité, engagement collectif
Ce que Scrum demande à l'organisation autour de l'équipe
2
Module 2
Le backlog produit
Structurer un backlog : vision, thèmes, éléments, priorisation
Rédiger un élément exploitable : besoin, valeur attendue, critères d'acceptation
Découper ce qui est trop gros sans produire des morceaux inutilisables
Prioriser : valeur, risque, dépendance, coût — et qui tranche en cas de désaccord
L'affinage : rythme, participants, durée, ce qu'on en attend
Atelier : construction et affinage d'un backlog sur un projet réel
3
Module 3
Planifier et engager un sprint
Estimer en équipe : méthode, unité, écarts révélateurs
Capacité de l'équipe : la mesurer plutôt que la supposer
Objectif de sprint : pourquoi il compte plus que la liste des éléments
Engager sur un périmètre tenable et résister à la surcharge
La définition de terminé : la construire, l'afficher, la faire respecter
Atelier : planification complète d'un sprint
4
Module 4
Conduire les rituels
La mêlée quotidienne : quinze minutes, trois questions, et ce qui la transforme en réunion de suivi
La revue de sprint : montrer, recueillir des retours, ajuster le backlog
La rétrospective : formats, animation, et comment en sortir avec une action datée
Ce qu'on fait des actions de rétrospective qui ne sont jamais mises en œuvre
Adapter les rituels au distanciel
Mise en situation : animation des quatre rituels
5
Module 5
Les situations qui posent problème
Un sprint qui déborde : ce qu'on fait du travail non terminé
Une demande urgente en cours de sprint : arbitrer sans casser l'engagement
Une dépendance externe qui bloque l'équipe
Un product owner absent ou qui ne tranche pas
Une équipe qui sous-estime ou surestime systématiquement
Coexister avec une organisation qui fonctionne en cycle classique
Cas pratiques : traitement de cinq situations
6
Module 6
Mesurer et progresser
Vélocité : ce qu'elle mesure, ce qu'elle ne mesure pas, comment elle se détourne
Graphique d'avancement : lecture et limites
Améliorer ses prévisions plutôt que sa productivité affichée
Ce qu'on rapporte à la direction et sous quelle forme
Plan d'action : les trois changements à apporter dans son équipe
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Évaluation continue par ateliers de construction et mises en situation d'animation
Évaluation des livrables produits : backlog affiné, planification de sprint, définition de terminé
Quiz final de validation des acquis, seuil de réussite fixé à 70 %
Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation des acquis à froid à trois mois
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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