Prospective stratégique et RSE : anticiper les transformations

2 jours (14h) Éligible OPCO Inter Intra Sur-mesure

Présentation

Dans un environnement en mutation accélérée, la prospective stratégique est un outil clé pour les dirigeants et responsables RSE. Cette formation apprend à construire des scénarios d'avenir, à identifier les signaux faibles et à intégrer les enjeux de durabilité dans la stratégie à long terme de l'organisation.

Public cible

Dirigeants, directeurs de la stratégie, responsables RSE, membres de comités de direction, responsables innovation, chefs de projet stratégique, consultants, chargés de mission prospective, élus de collectivités territoriales, cadres souhaitant développer une vision à long terme, et plus généralement toute personne amenée à prendre des décisions structurantes dans un contexte de transformation durable.

Prérequis

Aucun prérequis. Cette formation est accessible à tous. Une expérience professionnelle est un plus pour enrichir les échanges, sans être obligatoire.

Programme

1

Module 1

Fondements de la prospective stratégique

  • Prospective vs planification vs prévision : distinctions clés
  • Les grandes méthodes : Delphi, analyse morphologique, scénarios
  • Variables clés et acteurs du système organisationnel
  • Mégatendances mondiales et impact sur les entreprises
  • Atelier : cartographie des forces de changement de son secteur
2

Module 2

Signaux faibles et ruptures RSE

  • Détecter les signaux faibles : méthode et outils de veille
  • Ruptures réglementaires : CSRD, taxonomie, devoir de vigilance
  • Ruptures sociales : nouvelles attentes collaborateurs et consommateurs
  • Ruptures environnementales : risques physiques et de transition
  • Exercice : matrice signaux faibles / opportunités RSE
3

Module 3

Construction de scénarios et vision RSE

  • Méthode de construction de scénarios prospectifs
  • De l'analyse à la vision : formuler une ambition RSE à 5-10 ans
  • Intégrer les ODD dans sa feuille de route stratégique
  • Raison d'être (loi Pacte) et prospective : aligner sens et stratégie
  • Travaux en sous-groupes : élaboration de 3 scénarios sectoriels
4

Module 4

Plan stratégique RSE et gouvernance

  • Traduire les scénarios en orientations stratégiques actionnables
  • Feuille de route RSE à 3 ans : jalons, KPIs et responsables
  • Gouvernance : qui décide, qui pilote, qui rend compte
  • Embarquer le comité de direction : méthodes de conviction
  • Livrable : chaque participant repart avec son ébauche de vision RSE

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