Prospective stratégique et RSE : anticiper les transformations
2 jours (14h) Éligible OPCOInterIntraSur-mesure
Présentation
Dans un environnement en mutation accélérée, la prospective stratégique est un outil clé pour les dirigeants et responsables RSE. Cette formation apprend à construire des scénarios d'avenir, à identifier les signaux faibles et à intégrer les enjeux de durabilité dans la stratégie à long terme de l'organisation.
Public cible
Dirigeants, directeurs de la stratégie, responsables RSE, membres de comités de direction, responsables innovation, chefs de projet stratégique, consultants, chargés de mission prospective, élus de collectivités territoriales, cadres souhaitant développer une vision à long terme, et plus généralement toute personne amenée à prendre des décisions structurantes dans un contexte de transformation durable.
Prérequis
Aucun prérequis. Cette formation est accessible à tous. Une expérience professionnelle est un plus pour enrichir les échanges, sans être obligatoire.
Programme
1
Module 1
Fondements de la prospective stratégique
Prospective vs planification vs prévision : distinctions clés
Les grandes méthodes : Delphi, analyse morphologique, scénarios
Variables clés et acteurs du système organisationnel
Mégatendances mondiales et impact sur les entreprises
Atelier : cartographie des forces de changement de son secteur
2
Module 2
Signaux faibles et ruptures RSE
Détecter les signaux faibles : méthode et outils de veille
Ruptures réglementaires : CSRD, taxonomie, devoir de vigilance
Ruptures sociales : nouvelles attentes collaborateurs et consommateurs
Ruptures environnementales : risques physiques et de transition
De l'analyse à la vision : formuler une ambition RSE à 5-10 ans
Intégrer les ODD dans sa feuille de route stratégique
Raison d'être (loi Pacte) et prospective : aligner sens et stratégie
Travaux en sous-groupes : élaboration de 3 scénarios sectoriels
4
Module 4
Plan stratégique RSE et gouvernance
Traduire les scénarios en orientations stratégiques actionnables
Feuille de route RSE à 3 ans : jalons, KPIs et responsables
Gouvernance : qui décide, qui pilote, qui rend compte
Embarquer le comité de direction : méthodes de conviction
Livrable : chaque participant repart avec son ébauche de vision RSE
Votre formateur
L'expert qui animera votre formation.
Rina Fennech
Experte Intelligence Collective & RSE · Nice et PACA
Diplômée de l'ESCP Europe (Master Grande École, spécialisation Finance) et titulaire d'un MBA en Systèmes d'Information appliqués à la Finance, Rina a passé plus de 15 ans en banques de premier rang (HSBC, BNP Paribas, Natixis, Société Générale), sur des sujets de risque de marché, de conformité réglementaire (EMIR, PRIIPs, BCBS 239) et de pilotage de projets transverses.
Formatrice depuis 2017 et fondatrice de Smart RSE, elle conçoit et anime des parcours sur mesure en Intelligence Collective, RSE et gouvernance ESG, finance de marché et réglementation bancaire, ainsi qu'en efficacité professionnelle (IA appliquée, gestion de projet, gestion du temps). Sa force : vulgariser des sujets techniques complexes et fédérer des publics variés — cadres bancaires, dirigeants, collectivités, salariés en reconversion — grâce à une pédagogie active ancrée dans la réalité terrain. Certifiée AMF, elle intervient en présentiel comme en distanciel, en français et en anglais.
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